[조직론] 중소기업의 조직관리(영문)

중소기업에서도 정보화에 대한 관심과 필요성이 증가하고 있으며, 정부에서도 재정적인 지원이나 ASP 사업의 보급을 통해 그 지원을 확대하고 있는 추세이다.2.2 기업정보화의 방법첫째로, 정보화 전략계획 수립 단계 (ISP : Information Strategy Planning)을 통하여 정보화를 도입하는 구체적인 목표를 수립하고, 두 번째 단계에서 회사 전체의 변화를 준비하는데, 이 단계에서 조직 재편성(Restructuring)이 발생하는데, 이 단계에서 인력 감축의 문제가 발생하게 된

관리에 의해서 가능하다는 것이다. 포드는 기업을 영리조직이 아닌 사회의 봉사기관으로 보았으며, 경영의 목적을 이윤극대화가 아닌 사회에 대한 봉사로 보았다. 그러나 포드가 기업의 이윤을 부정한 것은 아니다. 오히려 그는 기업의 이윤은 사회에 대한 봉사의 대가로서 기업의 존속과 발전을 위하여 반드시 필요한 것이라고 인정을 하였다. 그러나 그의 기업의 이윤관은 사회에 대한 봉사가 이윤에 선행되어야 한다는 점에서 과거의 이윤과는 차이

영문 연구보고서를 발간했다.경제현안에 대한 연구와 경제발전 장기계획 작성 경험을 바탕으로 KDI는 1997년 12월 『금융개혁 종합보고서』, 1998년 4월『경제위기 극복과 구조조정을 위한 종합대책』 등을 발표함으로써, 정권교체 후 조직개편 및 인사이동의 와중에 있던 정부에 위기극복을 위한 정책의 기본골격, 구조조정의 핵심과제 및 실천방안을 제시했다. 또한 이의 후속 연구로, 부실기업정리제도, 회사정리 관련법, 기업지배구조 등 기업부문에

공공조직론 사례 보고서한국 개발연구원(KDI) 조직 구조와 기능의 부합성에 관한 연구:: 목차 ::Ⅰ. 서론1. 문제제기 2. 연구의 목적Ⅱ. 한국개발연구원(KDI) 조직에 대한 개관1. KDI의 역사 2. KDI의 조직 목표 3. KDI의 주요 기능 및 사업 4. KDI의 예산과 인원 현황 5. KDI의 조직 구조 6. 유사 외국기관Ⅲ. 한국개발연구원(KDI)의 조직 연구를 위한 이론적 배경1. 한국개발연구원(KDI)의 조직적 특성 : Club 조직론을 중심으로1) Club 조직의 이론적 근거 (1) 준정부

기업의 중간관리자의 역할에서 조직 전체의 목표나 방침과 부하직원들 사이에서 조화를 이루어야 하는 중간경영자가 자신의 업무를 상위관리층의 입장에서 파악해야 하는 동시에 부하직원들을 대변하는 입장에 서서 업무를 처리해야만 하는 과정에서 이러한 역할갈등이 발생된다.3. 갈등의 모형앞에서 살펴 본 다양한 갈등유형이 어떤 과정을 거쳐서 일어나는지 살펴보고자 한다. 대표적인 갈등모형인 폰디(Pondy)의 모형을 중심으로 살펴보기로 한다