스톡옵션과 종업원지주제도 비교

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스톡옵션과 종업원지주제도 비교
목차
Ⅰ. 스톡옵션 (주식매입선택권)
Ⅱ. 종업원지주제도
Ⅲ. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점
Ⅳ. 결어
본문내용
Ⅳ. 결어

지식이 이윤 창출의 바탕이 되고 기업간 경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에 있어서 인적자원은 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략적 자산이라 할 것이다. 따라서 기업이 유능한 인재와 기술력을 확보한다는 것은 무엇보다 중요한 일이다. 이러한 핵심인력의 지식과 기술력은 기업의 밑거름이 되며 기업의 혁신을 이끌어 갈 수 있는 원동력이 될 수 있다.
스톡옵션제도는 핵심인력 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이다. 즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략과도 합치하는 보상제도이다.
제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다.
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