[인사관리] 근로자 재산참가로써 종업원 지주제도와 스톡옵션제도

관리2 1) 이익판단 기준 - 42) 이익참가 모형 - 4(1)성과배분계획 7(2)이익분배모형 93. 자본참여 관리91) 종업원 지주제도-

◈ 목 차 ◈⇒스톡옵션의 정의 ⇒스톡옵션의 목적⇒스톡옵션의 배경⇒스톡옵션제도의 필요성⇒스톡옵션의 성격 ⇒스톡옵션의 세 가지 중요한 시점⇒스톡옵션의 종류⇒스톡옵션의 전략적 고려사항 ⇒스톡옵션의 회계와 세무⇒스톡옵션의 부여와 행사⇒스톡옵션과 종업원지주제의 차이점⇒스톡옵션의 효과⇒스톡옵션 도입 사례⇒나라별 스톡옵션 제도⇒스톡옵션의 한계 및 문제점과 그 해결방안⇒결론스톡옵션의 정의 - 스톡옵션(stock

인사관리 및 노사관계라. 인적자원개발마. 시사점5. 한국의 노사 협력적 인적자원개발의 시사점 Ⅳ. 노사 협력적 인적자원개발의 성공요인 및 장애요인1. 성공 요인가. 다양한 노사협력 프로그램의 실행나. 경영정보의 공유다. 경영과정에의 근로자 참가라. 공정한 평가 보상과 성과 배분마. 기업전략에 부합하는 교육프로그램의 개발바. 경영진 및 노조 리더쉽2. 실패 요인가. 노조활동의 획일성나. 노조 자체의 교육프로그램 부재다. 교육 전

근로자들이 연봉제를 반대하는 이유도 평가문제에 대한 불신이라고 생각한다. 연공서열주의 문화 안에서 남을 평가하고 평가받을 기회를 별로 경험하지 못했다. 조속히 직무분석, 목표관리, 인사고과 등의 평가시스템을 갖추어야 할 것이다.최근에는 필요할 때 사람을 즉시 보충할 수 있도록 수시․중도채용의 비중이 높아지고 있다. 벤처기업도 사이버채용, 헤드헌터 회사들을 적극적으로 활용해야 한다고 생각한다. 채용방법이 다양화되면서 노동

인사관리 실태 및 애로조사」 결과에 따르면 민간기업연구소의 15.6%가 우수 연구원을 확보하고 유지하기 위한 수단으로 스톡옵션을 실시. 특히 벤처기업의 36.7%가 우수 연구원 확보 수단으로 스톡옵션을 실시하고 있는 반면 대기업의 경우 3.2%만 연구원 확보를 위해 스톡옵션제를 도입. 또 기업연구소가 우수 연구원을 확보하고 유지하기 위한 인센티브제로 도입을 선호하고 있는 제도로는 우수 아이디어에 대한 보상, 포상(46.0%) 연구원 개인에 대한 성