[경영학] 이랜드의 경영전략 및 조직문화 분석

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목차: Chapter 1. 기업소개&선정이유

Chapter 2. 환경분석&전략

Chapter 3. 기업문화&공식조직&산출

Chapter 4. 결론 및 시사점

본문내용: 경영이념
첫째, 기업은 반드시 이익을 내야하고 그 이익은 바르게 사용되어져야 하며
둘째, 정직 - 이익을 내는 과정이 정직해야 한다.
셋째, 직장은 인생의 학교이어야 하며,
넷째 소비자를 위해 운영되어야 한다는 것이다.

이 4대 경영이념 나눔, 바람, 정직, 자람을 의미하는데 이 중에서 가장 핵심이념은 정직으로 이는 과정의 정직함을 통해 사회 전반에 뿌리 내린 구조 악을 개선할 수 있다는 것이며 기업이 정직하게 이윤을 창출해야 하고 그 이익을 바르게 사용해야 한다는 나눔의 의미를 강조하는 것이다.
(3) 선정이유
이랜드는 최근 우리가 살고 있는 대구의 우방랜드와 동아백화점을 비롯해 활발한 M&A로 몸집을 불리고 있고, 해외에서도 많은 성과를 올리고 있는 기업이다. 이랜드에서도 패션사업부는 우리가 잘 알고 있는 만다리나덕, 뉴발란스, 후아유 등을 비롯하여 많은 브랜드를 보유하고 있다. 패션사업부는 중국에서도 많은 수익과 성과를 거두어 들이고 있으며 M&A도 활발히 진행하고 있다. 그런데 이렇게 빠른 성장을 한 이랜드의 패션사업부는 패션사관학교라 불릴 만큼 이직률이 높으며 과도한 M&A로 기업 재무상태 또한 좋지 않은 점으로 보아 이런 이랜드가 내실 또한 잘 갖춰져 있는지 의문이 생겼다. 다른 기업들과는 다른 기독교 문화를 포함하여 독특한 기업문화를 가지고 있는 점 또한 흥미를 끌었으며 이가 이직률에도 영향을 줄 것이라 생각되었다. 그래서 최근 이런 현황을 토대로 현재의 이랜드 패션사업부의 개요에 대해 알아보고 구조와 전략을 분석한 후 시사점에 대해 알아보고자 한다.

참고문헌: <참고문헌>
이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 "회사 그만둬도 다시 받아줍니다", 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는…“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750

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