[마케팅] 빈폴의 1위 유지 전략

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2012.08.30 / 2019.12.24
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목차: 1.개요

2.기업분석

2.1제일모직
2.2빈폴
3.제품분석

4.시장분석

4.1시장현황분석
4.25-Forces
4.3BCG Matrix

5.전략분석

5.1STP

5.24P 마케팅 믹스

6.SWOT분석

7.결론

7.1SWOT

7.2최종 결론

8.참고자료

본문내용: 1. 개요
이 글의 목적은 시장진입 당시 1위였던 폴로를 벤치마킹에 성공하여 현재 정통캐주얼 시장의 1위 브랜드인 빈폴의 1위 유지전략을 살펴보는 데에 있다.
폴로는 1980년대 소비자들에게 생소했던 정통캐주얼 시장을 형성, 선점효과를 바탕으로 시장 점유율을 석권하고 있었다. 그 이후 1989년 제일모직이 새로운 패션 브랜드를 기획하면서 당시 국내 시장을 장악하고 있던 글로벌 브랜드 ‘폴로’를 벤치마킹한 ‘빈폴’을 출시했다. 그런데 빈폴은 단순히 폴로 제품의 디자인이나 색상 따위를 벤치마킹한 것은 아니다. 제품인 의류의 디자인부터 가격, 로고, 매장이 주는 이미지 더 나아가 브랜드의 이미지까지 벤치마킹하였다. 빈폴이 시장 진입 초기 이런 전략을 사용함에 따라 선발주자의 후광효과를 받았으며 이후 빈폴은 상품과 브랜드의 철저한 관리를 통해 자신의 브랜드를 점차 폴로와 대등할 수 있는 수준까지 끌어 올렸다. 그러나 이러한 전략의 결과 폴로와의 차별화를 실패하게 됨에 따라 폴로의 벤치마킹 전략을 포기한다. 그리고 폴로의 아류작이라는 이미지에서 벗어나 폴로를 뛰어넘을 수 있는 전략을 시행하면서 정통캐주얼 시장에서 1위를 달성하게 된다. 그러나 빈폴이 정통캐주얼 시장에서 1위를 하게 됨에 따라 기존에 유지해오고 있는 폴로의 벤치마킹으로 대표되는 1위 달성 전략은 의미가 없어졌다. 따라서 최근 빈폴은 1위 전략을 포기하고 1위 유지 전략을 선택해 시행하고 있다. 이에 이 글은 현재의 빈폴의 1위 유지 전략이 어떻게 진행되고 있으며, 그 한계로 지목되는 폴로와의 비차별성을 어떻게 극복하는지, 이러한 전략을 사용하는 과정에서 나타나는 긍정적 부정적 요소가 무엇인지 알아보고자 한다.

참고문헌: 김인국, 2006, 「빈폴과 폴로의 브랜드 자산 연구」, 학위논문: 금오공과대학교 대학원 : 섬유패션공학과
박동원, 2010, 「소비자가 인식하는 국내 대표 캐주얼 브랜드 자산에 관한 연구 : 빈폴, 타임, 톰보이, MLB를 중심으로」, 학위논문: 홍익대학교 교육대학원
빈폴, 2011, 『사업보고서』, 금융위원회 전자공시시스템
한국섬유산업연합회, 2011, 『2011 섬유산업통계 통권 제222호 Vol. 25』
패션비즈, 2011.12, 「황금알을 낳은 ‘빈폴‘, 한국을 넘어 세계로!」, 『패션비즈 2011년 12월호』

빈폴 홈페이지 “http://www.beanpole.co.kr”
폴로 홈페이지 “http://www.ralphlauren.com/frontdoor/index.jsp”
폴로 한국 홈페이지 “http://global.ralphlauren.com/worldofralphlauren/kr

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