[인사관리] 금호 아시아나의 채용 정보 및 HR제도

관리/캐빈서비스 훈련 운항평가/ 운항훈련/운항기술/운항관리/운항승무원관리customer relations 서비스 품질관리maintenance 정비관리/기재계획,재고관리일반지원직marketing 광고/디자인/인터넷마케팅/로열마케팅/여객마케팅/화물마케팅/아시아나클럽/프리미엄서비스/alliancesales 영업기획/영업관리/노선수익관리/pricing,tariff/판매/예약/발권Define routs structure 국제업무/항공정책기획영업 서비스직금호아시아나 항공신입사원 및 인턴채용 지원방법 및

HR 비전HR 미션수상경력Task2. 선택기업 직무 분석직무명 : 아시아나항공의 일반직 직무 소개◉ 일반지원직기획, 법무, HR, 재무, 경영지원, 구매, 환경, 고객, 홍보 및 운항승무, 캐빈서비스, 정비 등 현장 지원/관리 업무가 일반지원직에 해당된다. ►일반지원직은 아래와 같은 직무군으로 세분화 된다. -Straregic Planning 경영기획 l 예산기획 l 항공기구매 l 항공유구매 -Human Resource 인사 l 노무 l 교육 l 감사 -Financial Management 재무회계 l 원가회계 l 수입

관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 ‘전략적 인적자원관리’라는 개념이 확산된 점이라 볼 수 있다. 배종석(1999)은 인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구분하고 있다. 그에 따르면 첫 번째 시기로 “원시적 인사관리” 단계의 인적자원관리는 각 기능들이 제도화되지 못하고, 종업원의 인적사항 등의 기록과 문서의 보관 및 관리에 치중하던 시기였다. 이후의 두 번째 “인사관리(personnel managemen

관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요성 등을 다루고 기업교육전문가의 직업세계에 대해서 알아보기로 하겠다. Ⅱ. 본론1. 인적자원개발인력은 조직의 가장 중요한 자원으로, 조직의 성패는 인적자원의 능력수준과 그 활용에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 그러므

아시아나 항공 기업분석1기업소개(1)기업프로필(2)기업철학(3)취항지(4)경영정보-인원현황, 항공기보유, 항공기수요(5)재무정보-손익계산서, 대차대조표(6)사업제휴-스타얼라이언스, 공동운항(7)SWOT분석(8)STP전략(9)마케팅 믹스(7Ps)2채용정보(1)인재상, 복리후생(2)지난 채용정보(3)전형절차3기업뉴스 (2007.07 - 2008.02)1. 기업소개(1) 기업 프로필회사명아시아나항공(주)본점소재지 서울시 강서구 오쇠동 47 아시아나타운그룹 부회장