[기업경영의 글로벌화와 경영전략] 글로벌 경영활동의 전개과정과 문제점, 글로벌기업의 조직구조와 경영전략

다국적기업의 글로벌네트워크 조직운영과 한국기업에 주는 시사점*1서론다국적기업의 기존 네트워크 조직형태23기존 네트워크조직 운영상의 문제점다국적기업이 추구하는 글로벌네트워크 조직운영전략45한국기업의 글로벌네트워크 전략 방향목차*서론한국기업의 국제화1960년대 이후 정부의 수출드라이브정책에 힘입어 수출 중심으로 전개1990년대 이후 산업의 글로벌화가 국제화 전략의 방향 전환 요구산업의 글로벌화소득수준 향상

구조를 갖는다. 이러한 전략 하에서는 인적자원관리정책과 관행들이 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌 조직 전체에 동일하게 적용되는 것이 바람직하다. 2) 한국기업들의 특징 이른 시기부터 글로벌 경영을 펼친 1세대 글로벌 기업인 삼성전자, 현대, LG전자, 포스코 등을 포함하여 비교적 최근 글로벌화에 나선 두산중공업, 아모레퍼시픽, 휴맥스 등 2세대 글로벌 기업들에 이르기까지 한국의 글로벌 기업들은 세대를 막론하고

기업회계기준이 요구하는 자산 요건을 갖추지 못해 판매비와관리비 및 제조경비의 형태로 대부분 모회사인 사례기업에서 당기비용 처리되고 있다. 이와 같이 살펴본 3가지 경영환경의 변화 때문에 기존의 원가시스템으로는 글로벌 관점에서 전략적 원가관리나 운영개선활동의 지표, 성과평가의 목적에의 활용 등을 제공하기에는 한계가 있다.사례 기업은 글로벌 통합원가시스템을 구축하여 문제점에서 제기된 경영개선 활동에

기업의 양상을 나타내고 있다. 더구나 세계의 많은 기업들이 세계다수의 지역에서 사업활동을 전개하는 소위 글로벌화의 길을 가고 있지만, 이러한 글로벌화가 하루아침에 가능하게 된 것은 아니다. 그것은 반드시 명시적인 것이 아니더라도 기업의 국제화전략이라는 일정한 전략에 따라 장기간에 걸친 성장 및 발전 프로세스로 가능하게 된 것이다. 그런 의미에서 기업의 글로벌화에 있어서 경영전략에 부과된 역할은 대단히 크며, 그것을 무시하고

기업의 활동의 무대가 전세계화, 즉 글로벌화 되어있고 그렇게 되어야 하는 것은 자명한 일이다. 개개의 기업들은 기존의 사업 단위와 그에 대응한 전략을 탈피해 글로벌 경영을 위해 환경과 상황에 따라 다른 전략을 세워야 하며, 고객 니즈의 다양화나 기술 혁신, 국제화 등 급격한 환경 변화에 대하여 유연하면서도 신속히 대응하기 위하여 기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적으로 조정할 필요가 있다.1876년 토마스 에디슨에 의해