[관리회계] 제조기업의 글로벌 통합원가시스템의 설계와 활용

기업에게 경쟁력을 요구 하고 있다. ERP시스템의 도입 필요성ERP시스템을 도입하게 되면 업무측면에서는 원재료, 제품, 저장품 등의 재고 관리능력이 향상되고, 계획생산체제구축이 가능해질 뿐 아니라, 생산실적관리도 편리해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고, 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다. 정보시스템 측면에서 보면 시스템 표준화를 통해 테이터의 일관성을 유지하고, 개방형 정보시스템으로 자

관리하는 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ: 생산자원계획)을 거쳐 현재는 전사적 자원 관리라 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념으로 발전하였으며 IT 기술을 활용하여 ERP 개념을 실현시키는 정보시스템 자체를 가리킨다. 90년대 들어 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중

관리를 모색하는 시스템. 자재명세서 (Bills of Material: BOM), 재고기록철 (inventory file), 기준생산계획 (Master Production Scheduling) 정보를 이용한다.제조자원계획 (Manufacturing Resource Planning)자재뿐 아니라 제조에 필요한 설비, 자금, 생산인력, 외주, 기술 등의 자원도 통합적으로 관리전사적 자원관리 (Enterprise Resource Planning)제조에 필요한 자원뿐 아니라 수요예측, 생산계획, 재무, 회계, 인사, 영업, 주문처리, 품질, 데이타, 마케팅, 관리홍보, 평가체계 등 기업

통합시스템3. 개방(open)형 클라이언트/서버 시스템4. 다수의 도입 실적 및 복수의 생산형태 지원5. 복수의 거점 관리6. 국제화 글로벌화 대응(다언어, 다통화)7. 최신의 IT 기술활용8. 도입을 지원하는 방법론, CASE툴 군Ⅳ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 성과연구Ⅴ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 현황Ⅵ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 응용소프트웨어1. 회계/자산 관리2. 인사/급여 관리3. 설계관리4. 생산/외주관리5. 구매자재관리6. 판매영업

관리하기 위한 자재 및 구매 관리 중심의 시스템2) 1980년대 MRP-Ⅱ ; 제조 자원관리 시스템, 제조, 영업 , 회계 , 설계 인사와 관련된 계획, 우선순위와 활동 사항을 관리하기 위한 폐쇄된 생산과 재고 통제 시스템3) 1980년대 중반 CIM(Computer Integrated Manufacturing) ; 컴퓨터 통합 제조 시스템, 기업의 영업, 생산, 기술 분야에서 물류와 정보 그리고 관련 설비나 시설의 통합을 중시한 제조기업 정보시스템4) 1990년대 중반ERP(Enterprise Resource Planning) ; 전사적 자원관