[기업과 경영] 유통시장의 변화-창고형 매장 `코스트코`를 중심으로

시장공략) / 194. PB(Private Brand) 상품확대 / 19 월마트의 PB상품전략 / 205. 매장의 복합공간화 / 216. 좋은 입지 선정 / 217. 브랜드 강화 / 218. 내실 경영에 주력할 때 / 22참고문헌. 25< 표차례 > 유통업이 수행하는 기능. 2 대규모 점포의 업태.

시장으로서의 중국’이 국내기업의 성장 둔화와 채산성 악화를 극복 할 수 있는 최상의 대안으로 떠오르고 있다. (1) 중국의 변화① 중국의 제 1 차 붐- 80년대 초 ‘竹의 장막’이 열리면서 화교 자본을 중심으로 한 외자계가 중국에 상륙하여 제1차 붐을 일으킴.② 중국의 제 2 차 붐- 92년 등소평의 남순강화 를 계기로 하여 외국인 투자가 급증.③ 중국의 제 3차 붐- 2001년 12월 11일 WTO에 가입함을 계기로 하여 유통업의 전면개방 시한을 향후 2006년 내

를 자랑하는 다국적 유통업체이다. 까르푸는 본사가 소재하고 있는 프랑스를 비롯해서 스페인, 그리스, 벨기에, 아르헨티나, 브라질, 타이완, 중국, 인도네시아 등 대부분의 국가에서 할인점 매출 1위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다. 물론 이는 까르푸가 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해온 결과이다. 하지만, 까르푸는 이러한 규모에 안주하지 않고 적극적인 세계시장 확장 정책 - 즉, 월마트

변화와 혁신 실천을 기본방향으로(2) 세상을 바꾸는 윤리경영(3) 이마트의 차세대 점포 모델(4) Win-Win 전략으로 최고의 시너지 효과추구(5) ‘신세계 마트’의 성과 창출의 결실을 맺을 마무리를 위한 역량① 기업문화의 통합② 시스템 활용을 위한 교육의 필요성③ 매장 상품의 경쟁력 확보의 필요성④ 최대한 빠른 시간 내에 리뉴얼을 진행할 필요성4. 이마트의 미래 전망(1) 국내적 요소 ① 유통시장의 변화 ② 정부의 독과점 규제(2) 국외적 요

유통업계에 하나의 산업태로써 입지를 형성하는 계기를 마련하였다. 대형할인점이란 유통기관의 하나로 물건을 대량으로 저가에 판매하는 도매 기관의 특성과 최종 소비자가 직접 이용한다는 소매 기관의 특성을 모두 지닌다. 대형할인점은 저가판매를 실현하기 위해 유통비용과 운영비용을 최소화한다.미국의 코스트코가 1994년 서울 양평동에 프라이스클럽이라는 이름의 창고형 할인매장을 개점하였고, 1996년 프랑스의 다국적 유통 기업인 까르푸