[국제경영] 문화의 차이에 따른 Walmart의 판매전략

전략적 통합을 이루고자 하는 동기가 존재함과 동시에 각국에서의 정치적, 사회문화적, 경제적 차이, 각국 이해관계자와의 원할한 관계의 필요성은 다국적기업이 개별 시장의 환경에 적응(adaptation)하도록 하는 동기가 동시에 존재하는 것으로 설명하였다. 또한, 이 이슈는 국제마케팅의 영역에서 일찍이 연구된 것으로 보인다 (Buzzel, 1967). 다국적기업의 글로벌 경영의 유형을 설명한 Purlmutter (1969)의 경우에도 세 가지의 유형으로 나누었는데, 정확하게

경영의 실패를 가져왔다. 다른 국가들에서는 한국만큼의 처참한 실패를 경험하진 않았지만, 지역의 특수성과 문화적 차이를 인지하지 못함으로써 월마트와의 차별화를 내세운 코스트코 등의 경쟁사에게 해외시장의 상당 영역을 빼앗기게 되었다. 코스트코(Costco)는 현재 전 세계적으로 48 Million 이 넘는 회원을 보유하고 있으며, 고급 브랜드 제품을 할인 가격에 파는 전략으로, 고급 소비에 대한 소비자들의 욕구는 높아 졌으나, 합리적인 측면도 포기할

국제 점포 총 매출액 930억 달러 종업원 675,000명 1997년 종업원수 680,000명으로 미국 내 종업원수 1위 1997년 소매 역사상 최초로 연간 매출 1천억 달러 달성 1998년 joint venture로 한국 시장 진출 1999년 종업원수 1,140,000명으로 세계 1위 1999년 미국내 1위 기업으로 선정 2002년 하루 최대 매출액 14억 달러 기록 1. WALMART의 경영전략과 성공요인 (1) Sam Walton의 경영철학 샘 월튼이 경영에 있어 가장 중요시 했던 것을 꼽으라면 인재 스카우트, 팀워크, 그리고 고

경영활동을 수행하고 있는 현지 진출 다국적기업의 경우에는 다양한 지역적 특성을 고려하지 않을 수 없다. 이러한 관점에서 지역별 중국의 문화적 특성을 분석하기 위해 Hofstede(1980)연구 모형으로 중국 문화를 살펴보았다. 지역별 문화차이 분석① 권력거리권력거리란 한 나라의 제도나 조직의 힘없는 구성원들이 권력의 불

Global 제품의 표준화와 현지화 사례목 차서 론 - 표준화란?현지화란?본 론 - 성공사례실패사례결 론 - 표준화와 현지화소감 및 느낀점서 론“Think globally, act locally”현재 국제경영에서의 글로벌화(globalism)는 빠질 수 없을뿐더러 피할 수 없는 용어이다.기업이 해외시장에 진출 할 때에 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화와 또 글로벌전략을 요구한다. 이처럼 각국의 서로 다른 문화적, 경제적, 법적 등의 환경에 적응해야 하기 때문에 현지