한국 CEO들의 리더십-정주영, 이병철, 박두병, 홍준기, 최종일

들의 사고와 행동양식에까지 영향을 미친다. 조직원은 조직문화, 즉 기업의 경우 기업문화에 적응해가는 경향을 띠기 마련인데, 기업문화의 가장 원초적이고 결정적 형성요인은 그 그룹의 CEO의 성격적 특성과 그에 따른 경영스타일이라는 것이다. 이러한 관점에서 삼성, LG, 현대, SK 등 우리나라를 대표할 수 있는 기업의 CEO들의 성격을 분석하고자 하여 삼성의 이병철과 이건희, 현대의 정주영, LG의 구본무, 대우의 김우중 등 가운데 CEO의 성격을 비교분

정주영과 이병철 리더십의 어두운 단면7.1 이병철7.1.1 경직된 관료주의에서 보는 관점7.1.2 지나친 세심함7.1.3 한국 언론의 기업화에 영향력 행사7.1.4 삼성의 무노조 경영의 이면7.1.5 삼성의 차별적 노동자 관리 전략서 론1. 한국의 리더십과 서구의 리더십 : 권위 그리고 따뜻함서양의 리더는 개인적인 특성을 살린 부드러움과 따뜻함이 느껴지는, 사람 중심의 리더십이 특징이다. 그래서 내들러와 터쉬만(Nadler and tushman)은 리더에게 필요한 가장 중

이병철회장과 故정주영회장은 한국 경제사에서 빼놓을 수 없는 인물들이다. 두 사람은 공통점 몇 가지가 있는데 두 사람은 모두 1910년대에 태어나 한국을 경제최빈국에서 경제대국으로 이끈 사람들로 미국에서 박사 학위를 땄으며 모진 고난과 역경을 딛고 일어서서 각자 삼성과 현대를 대기업으로 만든 사람들이다. 하지만, 이런 공통점을 가진 그들은 리더십, 경영전략 등에서 차이를 보이는데 그것들을 아래서 각기 비교해 보았다. 또한, 이러한 것

들었다. 핵심인재를 전담 관리하는 사람을 멘토(Mento)라 부르는데 최고경영자인 윤종용부터 직접 나서서 멘토 역할을 맡고 있다. 이 뿐만 아니라 삼성전자의 모든 CEO가 이처럼 핵심인재의 관리를 직접 맡고 있다. 윤종용은 국내 대학을 통 들어도 삼성전자 한 기업이 원하는 기술 인력을 충족시키지 못하고 있음을 비판하며 LG전자, 포스코, 현대자동차 등 세계 초일류기업들과 경쟁하고 있는 한국 기업들을 다 감안하면 지금의 과학기술 인력 문제가 얼

목 차서 론1.CEO의개념 .2① CEO의 일반적 정의② CEO에 대한 여러 가지 정의들2.CEO의유형 .33.CEO의기능 .4본 론1.구인회 .52.최종현 .73.헨리포드 .94.신용호 .105.빌게이츠 .136.아이아코카 .157.유일한 .178.정주영 .209.이병철 .23결 론분석및결론 .25성공한 CEO들의 공통점기업이 계속적으로 영속 발전하기 위해서는 기업의 최고 의사결정자인 CEO가 자신의 능력을 최대한 발휘해야 한다. 또한 급격히 변화하고 있는 국내․외 환경에