농심 국제 경영 및 전략

신라면의 중국 진출 전략 : 농심목 차 ▶ Summary 3▶ Prologue 4Ⅰ. 서론 1. 농심 소개 52. 신라면 73. 농심 사례 선정동기 - 8Ⅱ. 중국 진출 배경 1. 왜 해외로 진출해야 하는가 : 국내 라면 시장의 상황 - 82. 왜 중국인가 : 해외 시장 선택 -

국제기업환경론-농심 신라면 중국진출-목 차1. 기업소개 및 선정동기1)기업선정동기2)농심소개2. 외부환경의 분석1)거시환경의 분석①경제적환경②정치적환경③법률적환경④문화적환경⑤기술적환경2)산업환경의 분석3. 내부환경의분석1)핵심역량 판단2)경영자원과 조직능력4. 전략대안의 도출1)SWOT분석2)BCG Matrix※참고문헌 및 사이트1.기업소개 및 선정 동기1)기업선정이유 인간이 생활함에 있어 가장 중요한 것은 의,식,주 이다.이중

농심의 라면시장 M/S가 70%, 스낵시장 M/S는 33%를 점유, 타의 추종을 불허하는 1위 자리를 고수하고 있다. ⑵ 회사 연혁⑶ 사업 전망농심은 급변하는 외부환경에 유연하게 대처함으로써 국민기업으로서의 사명을 다하고, 2010년대의 초우량기업으로 성장하기 위해 국제경쟁력 강화 및 고객만족 경영에 최선을 다하고 있다. 또한 식품제조 기술의 절대 우위 경쟁력 확보를 위해 미래지향적인 연구개발 투자를 확대하고 외국 식품 선도기업과의 상품 및 기

및 제조에 역량을 집중하게 하는 원동력이 되고 있다.(3) 기업문화뜨거운 가슴으로 언제나 한 발 먼저농심이 표방하고 있는 기업 문화는 위와 같다. 이것은 뜨거운 열정으로 역동적 기업문화를 창출하여 창조적 지식사회에서 경쟁사보다 한발 앞서는 선도 경영의 풍토를 만들어 나간다는 의미를 가진다. 이와 같은 기업문화는 업계 1위에 만족하지 않고 계속해서 신제품을 만들과 새로운 시장을 개척하려는 농심의 시장 선도자 전략의 원동력이 되고

국제경쟁력제고 2000 ~ 2009 세계무대를 향한 힘찬 몸짓2000.12 농심 5개 공장 통합 ISO 14001 인증획득2001.10 농심-지속적 성장구조 갖춘 회사 (베인 & 컴퍼니 선정)2004.07 한국네슬레와 전략적 제휴2004.10 대한민국 최고 기업대상 수상(사단법인 한국경영인협회 선정)2005.07 농심 LA공장 준공2008.01 비전 2015 선포2008.09 상해 금산공장 준공2.경영이념⇨ 비전 2015 와 3대 정신 & 핵심가치3.농심의 경영전략1) 혁신 경영농심그룹 계열 IT서비스