지식경영, TQM, 혁신성과 간의 관계

변화조직에 대한 몰입과 주인의식의 변화조직규모의 축소조직 문화의 변신 2-4)조직 변신 이론조직의 비전의 변화를 최우선미션 설정새로운 문화 형성 조직의변신경영자뿐만 아니라 부서와 개인들의 비전과 전략으로 내면화되어야 함학습조직, 전략적 변화, 조직문화의 변화조직변화 기법기업에서 적극 도입하려 하며, 경영의 기본으로 자리잡고 있음 IT의 발전으로 조직변신이론은 지식경영이론들과 합쳐짐조직개발의 새로운 지평

지식사회이다. 선진국 기업들은 이미 지식이 경쟁력을 좌우한다는 것을 깨닫고 지식의 창출, 전파, 축적, 평가 등 이른바 지식경영 체제를 도입하고 있다. 이 방면에서 한국이 비록 뒤지기는 했지만 한국이 갖고 있는 창의성과 적응력을 최대한 발휘한다면 선진국을 따라잡을 수 있다. 한국이 갖고 있는 지적 잠재력을 감안해 볼 때 중화학공업 분야보다 더 빨리 그 격차를 줄일 수도 있다. 이런 낙관론적 추론의 성패는 얼마나 빠른 시일 안에 얼마나 효

지식자산을 체계적으로 규명, 관리하고자 하는 새로운 노력이 일어나고 있다.2. 지식경영의 필요성많은 경영 기법들이 기업의 경영성과와 핵심역량을 높이고 궁극적으로 기업의 장기경영전략을 달성하기 위한 도구로 이용되어 왔다. 다운사이징, 아웃소싱, EVA, 벤치마킹, 리엔지니어링, TQM 등 많은 경영 기법들이 그러한 도구로써의 역할을 충실히 해왔으며, 실제로 가시적인 성과를 보이는 업적을 이룩해 왔다.하지만 최근 이런 기법들은 기업이 높

경영전략 6.기업의 자원 및 능력 7.기업간부의 특성8.정부의 정책 3.기업특성과 경영혁신 1.경영자의 역할 2.소유와 경영의 분리 4.경영혁신기법1.six sigma2.리스트럭처링(구조조정)3.리엔지니어링4.종합적 품질경영(TQM)5.SCM5.기업의 사례1.Xerox2.한국전력3.HP•참고문헌 1. 경영혁신의 등장배경 및 목적(1) 경영환경의 변화기업을 둘러싼 경영환경은 끊임없이 변화하고 있다. 산업 및 시장의 변화, 새로운 지식의 등장 등 과학적․기술

경영혁신 활동은 ①도구개발→②운동전개→③영역확대→④방법론 통합으로 발전해 왔다.경영혁신 활동의 특징 비교특징SQCTQM/TPMBPR6시그마업종제조업제조업제조업/서비스업제조업/서비스업대상영역생산생산사무간접생산+사무간접+개발도구/방법론통계기법통계기법/설비보전지식정보기술프로세스분석기법다양한기법체계화된 로드맵추진주체품질부서현장종업원(품질분임조)외부컨설턴트내부 Task Force내부전문가(벨트제도