[국제경영] 이랜드의 중국시장 진출

중국에서는 고급브랜드로 통하고 큰 인기를 끌고 있다고 하니 어떠한 전략을 취했는지, 성공할 수 있었던 이유가 무엇인지 알고 싶어졌다. 그리고 많은 우리나라 패션 브랜드들이 시장규모와 성장성이 유망한 중국 시장에 진출하려 시도하고 있는데 앞으로 그러한 기업들이 어떻게 해야 성공 할 수 있는지 이랜드의 사례가 시사점을 던져 줄 수 있을 것 같다.2. 이랜드 글로벌전략의 주요요소 분석1) 자사의 경영자원이 국제적으로 이전가능한가?→ 해

ELAND의 중국진출 목차❑서론❍선정이유❍기업소개(연혁 및 경영이념)❍ 중국시장 진출이유와 현황❑본론❍환경분석- 중국시장 외부환경분석(정치,문화,경제)- 중국시장 내부환경분석❍이랜드의 중국시장에서의 목표❍이랜드 사업군별 중국 마케팅 전략(4P,STP)❍현지반응❑결론❍시사점 및 나아갈 방향PART 1. 서론1.1 선정이유국내에서의 이랜드그룹의 움직임이 심상치 않다. 번화가에 가도 이랜드그룹의 다양한 분야의 진

경영: 사내 공식언어로 중국어 채택,한국어는 가급적 사용하지 않음현지 인력 80%고용: 임원, 핵심분야에도 현지인 고용한국의 사내 교육문화를중국 법인에 적용,다양한 교육 프로그램 제공: Service school,한국어 프로그램, 한국연수프로그램 등이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복성과 및 향후과제56E-LAND 중국 시장성과 성과높은

국제 상사 매각 진행▷ 이랜드 국제상사에 전략적 지원을 제안- 전략적 지원 제안서’를 제출▲이랜드 기업내 지식경영 자산 무료 공유 ▲프로스펙스 중국시장 진출 지원 ▲이랜드의 ‘디자인 뱅크’ 공유 ▲공동 마케팅 및 아동라인 런칭 시 경영 노하우 지원환경 분석 (자사분석)스폰서 활동프로팀 : 한화 이글스, 성남일화, 울산 모비스 오토몬스, 현대 캐피탈국가대표팀 : 유도, 복싱, 하키, 레슬링환경 분석소비자 분석대학생과 직장인 15

국제마케팅전략을 중국 내수시장과 유통시장을 중점적으로 보려고 한다. 선정이유는 다음과 같다. 첫째로는, 락앤락은 2002년 중국진출을 시작하던 때부터 이미 중국시장을 생산기지가 아닌 거대한 수출시장으로 바라보았다는 점에서 선도적인 차이나 마케팅 마인드를 가지고 있었기 때문이고 둘째로는, 중국 내의 중소기업도 아닌 한국 중소기업으로서 가지고 있을 수 밖에 없는 한계를 13억의 시장에서 성공으로 일궈냄으로써 글로벌 경영에 시사하