[지도자론] 조조와 마츠우라 모토오의 인재경영의 리더쉽
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- 목차
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I. 조조와 마츠우라 모토오
II. 기존의 틀을 깬 인재등용
III. 적재적소의 인재활용
IV. 리더와 팔로어간의 신뢰
Ⅴ. 두 인물을 통해 본
인재경영
- 본문내용
-
I. 조조와 마츠우라 모토오
◇ 조조 [曹操, 155~220]
뛰어난 전략가
문학 속의 부정적 이미지를 버리고, 현재 많은
부분에서 재조명되고 있음
특히 조조의 리더십을 재조명한 책들이 많이
출간됨
인재의 중요성을 일찌감치 알고 잘 활용을 했던,
인재경영의 기본소양을 보여준 고전 인물
◇ 마츠우라 모토오 [松浦元男, 1935~ ]
주켄공업의 창업자, 경영자
「선착순 채용」이란 독특한 경영방식으로
유명해짐
그 외에도 파격적인 경영방침들로 화제가 됨
기존의 인재채용 방식 및 경영방침을 깬,
새로운 인재경영의 모습을 제시하는 현대인물
- 참고문헌
-
나채훈, 카리스마 리더 조조, 북폴리오, 2004
랑룽, 조조 읽는 CEO, 21세기북스, 2009
장쭤야오, 조조 평전, 민음사
이재하, 인간 조조, 바다출판사
마츠우라 모토오, 선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다, 지식공간, 2010
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=318255
http://planspace.tistory.com/1193
http://checkbox.tistory.com/308
http://rotalon.tistory.com/10
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=kimyto&logNo=50083312333&parentCategoryNo=63&viewDate=¤tPage=1&listtype=0
http://www.man-tree.co.kr/bbs/board.php?bo_table=03_1&wr_id=3&sca=%C0%CF%B9%DD&page=2
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