기업 환경 변화와 핵심인재 관리방안

기업전략과 HR기능의 통합 팀/리더십 스킬의핵심 역량화 DATA-base ManagementLocal Consideration 참고자료* LG 인화원 2005 HR Conference pdf 자료Global HR Framework *LG 화학 홈페이지 http://www.lgchem.co.kr/* 글로벌시대의 환경변화와 한국기업의 세계화 전략, 인사전략 HR Trends* 한국인사관리협회www.kpiok.co.kr* 잭 웰치와 GE방식- 필드북 * 21세기에 대비하는 GE의 인적자원 관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페이지 http://www.ge.com/ * 한경비즈니스 기사 발췌 http://www.kb

관리를 위해 각 기업은 질적인 성장을 중시하면서 직무역량중심의 인적자원관리제도를 도입하는 추세에 있으며 핵심인재의 확보육성을 중시하면서 직원들의 자기주도적 학습SDL: Self-Directed learning이 가능한 환경을 조성하는 노력을 하고 있다. 그리고 시장가치에 기준을 둔 능력과 성과에 따른 차별적인 보상체계를 시행하고 있는 중이다.직무역량 중심의 인적자원관리제도 확산 최근까지 국내기업은 학력, 근속, 성, 연령 등을 중심으로 한 연공

핵심인재 육성의 필요성* 인재확보 전쟁* 다양한 특성의 인재 필요* 일과 개인생활과의 균형 추구* 노동시장에서의 새로운 기회 탐색* 인력유출방지를 위한 핵심인력코칭 증가* 인력의 아웃소싱 활용 증가* 승계계획 필요성 증대* 리더십 역량개발 증대* 채용 시 기업 이미지 적극적 활용인력관리 환경의 변화핵심인력확보여부가 지속가능 능력으로평가급변하는경영환경사업의미래불확실성증대핵심인력관리/육성 필요성조직비전핵

방안을 모색하기위해 e-learning을 활용하는 것이 어떤 것이 있는지 그 현황을 알아보고자 한다. 1. 최근의 기업환경 변화와 e-learning기업의 경영환경 변화는 기업의 인적자원 관리 및 종업원 교육에 커다란 영향을 미치고 있다. 우수한 인력을 확보하고 기업의 필요에 적합한 인재를 육성하는 일은 기업경영에 있어서 가장 중요한 부분 중의 하나로 인식되고 있으며, 그 중요성은 더욱 커지고 있다. 급속한 기술적 변화는 항상 새로운 기술에 대한 기업의

기업은 타 기업과는 구별되는 창의적이고 혁신적인 요소를 개발해야 하는데, 이는 기업이 미래에도 지속적으로 존재하고 성장하기 위해서는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 성장동력이 필요함을 시사한다. 이러한 성장동력을 만드는 것은 기업의 핵심역량을 창출하고, 경영환경의 전략적 유연성을 확보하는데 결정적 역할을 하는 지식근로자라고 할 수 있다. 결국 미래 기업의 경쟁력은 지식근로자에게 달려있으며, 인재의 확보와 관리가 기업의 생존