[경영조직론] Apple의 조직구조도

구조였던 것이다. 결국 투자비만 손해본채 기아인수에도 실패하고 르노로 합병된 결과를 낳게 되었다. 기업이 신규사업 진출에 있어서 기업의 금기사항, 상부 경영자의 신념 속에 뿌리박힌 맹점, 지나친 자신감이 실패를 불러온 대표적인 케이스라고 할 수 있다.《사례 4》델 컴퓨터의 타사 맹점분석과 성공사례IT업계의 불황에도 2002년도 델 컴퓨터터사는 순이익 19% 증가의 놀라운 성장을 이루었다. 성공요인은 원하는 모습 그대로, 빠르게, 편하

롯데 자이언츠선수단과 조직 *경영 조직론 제 7조1. 서 론 Executive Summery• 한국프로야구팀 중 최대인기,최다관중,부산연고를 지닌롯데자이언츠를 심층적으로 분석조직론적인 학문적 접근• 선수단의 조직구조 및 설계 분석• 선수단의 목표 , 유효성 분석 • 선수단 조직구조의 기능 분석• 선수단 조직의 통합화 분석• 현대해상보험사,삼성SDI 목표 분석• APPLE의 유효성 분석• 기업별

상당수를 차지하고 있다. 물론 환경이 항상 급변하고 불안하기 때문에 엎치락뒤치락 하지만 컴투스의 게임이 꾸준히 인정받고 사랑받는 것은 사실이다. 컴투스 조직조사를 하면서 깨닳은 점은 환경 변화에 유연하고 신속하게 대처하는 것도 중요하지만 그 전에 조직의 역량과 기반이 먼저 다져져야 한다는 것을 깨달았다. 컴투스는 이러한 기본 역량과 변화에 대처하는 조직문화가 잘 갖춰진 것 같아 앞으로도 눈여겨볼 조직이라고 생각이 들었다.

조직을 횡단하여 경영자원이 집중될때 핵심역량은 구축될 수 있다. 능력과 기술은 직원 개개인이 빚어내지만 이를 하나로 집결하기 위해서는 직원간의 공통적 인식이 반드시 필요하다. 회사 차원의 전략적 핵심사항을 커뮤니케이션들(교육, 사보, 연차보고서 등)을 이용하여 전 직원의 연대의식을 고취시켜야 한다.5단계. 전략적 가이드라인의 지속적인 재검토핵심역량의 구조는 일정기간의 앞을 바라본 장기적이고 지속적인 체계이다. 위2단계에서

조직은 복잡한 네트워크의 일부로 참여하게 되고, 여러 기업 간 제휴 증가- 전통적 의미의 경쟁은 더 이상 존재하지 않게 됨ex) Sony와 삼성오늘날 기업들은 갈등과 협상에서 승리할 수 있는 능력뿐 아니라 서로 협력할 수 있는 능력까지도 갖추어야 함을 보여주는 예1.1 경쟁은 끝났는가1.조직 생태 시스템1.1 경쟁은 끝났는가1.조직 생태 시스템1.2 경영자의 새로운 역할생태 시스템 속에서 전통적 책임(기업 전략 구상, 위계구조 설계, 시스템 통제