[조직행위론] SM 엔터테인먼트의 사업전략

SM엔터테인먼트 기업분석목차1선정동기2SM의 경영이념3SM의 연혁 및 경영진4재무상태5SWOT분석6사업현황7조직형태 및 구조8경영전략의 특성9사업전개현황10경쟁사 비교11SM엔터테인먼트의 전망평가1 선정동기1) 한국엔터테인먼트 시장의 현황과 이해IT의 발달과 함께 등장한 COPYLEFT 현상: 한국문화중흥기의 빛과 어둠영화산업 이외 문화시장 전체적인 침체 그 중 음반시장이 최대의 타격을 입음: 21세기 최대의 문화 아이콘

SM엔터테인먼트의아시아시장 진출 분석- 중국 및 일본 시장을 중심으로 - 목 차서론세계 음반시장 분석세계 음반 산업 현황세계 음반 산업 경향국내 가요시장 분석1. 국내 음반 산업 연혁2. 국내 음반 산업 현황3. 국내 음악 수출 현황SM 엔터테인먼트 회사 분석1. 기업 약사 및 조직 구조2. 영업현황3. 기업의 경쟁적 이점일본진출 사례분석1. 일본시장의 특성2. SM의 일본시장 마케팅 전략 3. 현재 사업 성과중국진출 사례분석 1. 중국시장의

사업성을 낙관하기는 어렵다. 하지만 우리 음반산업의 발전을 위해서는 언제까지나 협소한 국내시장만을 목표로 할 수 만은 없고 따라서 세계시장으로의 진출을 꾀할 수 밖에 없다는 당위성에 비추어 시도되어야 할 전략이다. 문화적 요인에 의하여 구미시장보다 상대적으로 유리한 동아시아지역, 즉, 일본과 중화문화권에 대한 진출은 위의 구미시장 진출보다 조금 더 적극적일 필요가 있다. 이는 이들 지역과 우리가 공통적으로 보유한 문화적 특성

사업성을 낙관하기는 어렵다. 하지만 우리 음반산업의 발전을 위해서는 언제까지나 협소한 국내시장만을 목표로 할 수 만은 없고 따라서 세계시장으로의 진출을 꾀할 수 밖에 없다는 당위성에 비추어 시도되어야 할 전략이다. 문화적 요인에 의하여 구미시장보다 상대적으로 유리한 동아시아지역, 즉, 일본과 중화문화권에 대한 진출은 위의 구미시장 진출보다 조금 더 적극적일 필요가 있다. 이는 이들 지역과 우리가 공통적으로 보유한 문화적 특성

SM Entertainment」의 일본시장 진출-「SM Entertainment」의 중국시장 진출 결론– 앞으로의 과제 및 목표SM EntertainmentSM Entertainment 기업형 엔터테인먼트사의 등장 연예사업의 거대 산업화부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한‘몸통사업’으로 자리를 차지 연예사업의 글로벌화연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고 조직의자본력ㆍ분석력ㆍ협상력ㆍ언어구사능력 등 종합적인 실력과 전략을 갖춰야 함SM Entertain