[국제경영] Oil And Wasser 사례분석

사례 – 새로운 로고 및 광고 실시상대방 회사의 경영체험결론 및 대안의 한계점대안 – 이원화구조상부 경영층 – 기업의 전략, 방침 결정중간 관리층 – 연결고리, 예비 경영자층하부 매니저층 – 노동자들과 직접적인 업무관계매니저층을 3단계로 구분상부중간하부대안 – 이원화구조현장업무계층마다 필요로 하는 능력의 차이대인기술이념적 개념적 능력 대인기술이념적 개념적 능력 현장업무대인기술이념적 개념적 능력 현장업

CASE 분석1. 주요 인물 소개2. 현재의 상황과 문제2 기업문화가 M&A에 미치는 영향1. 기업문화2. 기업 문화의 중요성3 기업문화의 불일치가 기업의 합병(M&A) 미치는 영향1. 기업 M&A 과정에서의 조직문화 통합의 중요성2. 이론적 배경3. M&A과정에서 조직문화 통합에 관한 고려사항4 Royal Edeling의 리더십 교육 프로그램 갈등에 대한 고찰1. 리더십2. 리더십 교육 프로그램의 중요성5 기업 문화 차이를 극복할 수 있는 대안6 결론 및 대안의 한계점

Case 4. Oil and WasserIntro현황영국 London에 본사를 두고 있는 Royal Biscuit는 제과업체로, 스스로의 힘으로 10년 만에 성공을 거둔 기업이다. 반면 독일 Munich의 Edeling GmBH는 가족 소유의 기업으로 120년의 역사를 가지고 있다. Royal Biscuit과 Edeling GmBH는 Royal Edeling이라는 기업으로 합병하여 식품 소비산업에서 세계 2위 규모를 구축하고자 한다.이슈도출Royal Biscuit과 Edeling GmBH의 기업, 국가적 문화의 차이가 크며 서로의 견해 차이를 좁히지 못하고 있다. 이로 인해

사례의 현황과 그 전망 -(환경공학)1. Technological innovation of Water quality engineering1) Membrane Separation Process 의 기술혁신 현황2) Membrane Separation Processm의 분석과 전망2. Technological innovation of air quality engineering1) Carbon Capture and Storage 의 기술혁신 현황2) Carbon Capture and Storage (CCS) 분석과 전망3. Technological innovation of Hazardous waste engineering1) sludge–oil–coal agglomerate 의 기술혁신 현황2) 하수 슬러지 재처리 분석 및 전망제 1장 기술혁신의 개요Ⅰ. 기술혁신의 정의

서로를 적대적이고 신뢰할 수 없는 상대라고 인식하게 만들었다.따라서 두 그룹이 새로운 Royal Eldeling 그룹으로 연합하기 위해서는 현재 업계 1위 기업을 경쟁자로 설정하고 Royal Eldeling 그룹이 업계 1위가 되자는 공통된 목표를 설정해야 한다. 공통된 목표와 1위 그룹이라는 새로운 적은, 내부의 단결을 강화시켜주어 Royal Biscuit과 Edeling GmBH의 합병이 더욱 공고하게 만들어줄 것이다.Ⅰ. Case 분석 – Oil and WasserⅡ. 문화적 차이 극복 방안Ⅲ. 결론