[인적자원관리] 페이스북 Facebook의 인적자원관리 사례 조사

관리자들이 직원들과 1년에 적어도 두 번 이상 만나는 ‘커넥트 미팅(Connect Meeting)’제도를 도입했다. 이를 통해 업무 우선순위 결정과 성과 달성에 필요한 교육과 지원이 적시에 이뤄질 수 있도록 했다. 팀워크와 협력의 중요성도 강조됐다. 개별적으로 부여된 업무뿐만 아니라 다른 사원의 제안을 어떻게 활용했는지, 다른 직원의 성공을 위해 어떤 도움을 주었는지 등도 평가에 반영하기로 했다. 또한 관리자들이 직원들에게 보너스를 줄 때 유연성을

관리에 활용하는 기업들이 속속 등장하고 있다. 미국 최대 케이블TV 업체 콤캐스트는 10명의 전담 인력을 두고 트위터를 고객 서비스 센터로 활용하고 있다.항공사 제트블루는 고객이 항공기 좌석 배치 불만을 트위터에 올리자 즉시 대응해 호평을 얻은 사례가 있다. 국내 통신사 KT도 향후 트위터를 콜센터 보강책으로 활용하는 방안 고려 중이다. 이 같은 추세를 반영하듯 아예 페이스북과 트위터를 접목한 기업용 솔루션이 출시되기도 했다. 웹 기반

대기업의 채용과정 변화 현상 분석 ㈜한화와 현대자동차 기업 사례 -< 목 차 >Ⅰ. 서론1. 채용의 정의와 중요성2. 분석의 틀Ⅱ. 본론1. 현상분석1) 사례1 - ㈜한화2) 사례2 - 현대자동차2. 원인분석1) 동형화 현상2) ㈜한화의 동형화 근거3) 현대자동차의 동형화 근거3. 동형화 현상 탈피 방안Ⅲ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리 내부의 인력유동 시스템은 크게 세 부분으로 나눌 수 있다. 자원으로써 관리될 인력을 조직 내로 유입시키는 ‘

방안들이 지속적으로 마련되어야 한다. 특히 성장하고 있는 기부자들과 잠재적 기부자들의 의식과 욕구를 충족시킬 수 있는 창의적인 모금 프로그램의 개발과 장기적인 관계를 구축해 나가기 위한 방법에 대한 연구는 계속 되어야 하며, 마케팅의 활성화를 통해 효율적이고 효과적인 방안들이 더욱 다양하게 모색 되어야 한다.참고문헌기아대책 홈페이지(http://www.kfhi.or.kr)배은옥(2009), 비영리단체 모금 정책의 주요내용과 정책 사례, (주)도움과나눔

관리하는 것은 힘들어 질 것이다. ③ 현금화가 가능한 포인트제도 도입 고객의 불만사항이 합리적이고 납득할만한 사안이면 불만을 제기한 고객에게 티켓을 무료로 제공한다든지 사이트 내에서 현금과 동일하게 사용할 수 있는 포인트를 제공하여 보상하는 방법이 있다.3) 고객참여도 향상 방안고객의 참여도를 높이게 되면 기업자체의 제휴업체 조사비용, 광고비 절감 등의 효과를 거두어 결과적으로 기업의 수익증가에 긍정적인 영향을 미치게 된