샤프란 마케팅전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.02.11 / 2019.12.24
- 50페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,600원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
01. 주제선정사유 (기업소개)
02. 환경분석
(시장분석, 경쟁자 분석 산업구조분석, SWOT분석)
03. STP 전략
04. 4P 전략
05. 경쟁업계의 마케팅 사례 비교
06. 결론
07. 시사점
- 본문내용
-
1947년 01월 락희화학공업사(樂喜化學工業社) 창립 '럭키' 상표로 화장품 생산 개시
1966년 04월 국내 최초 합성세제 '하이타이' 출시
1974년 02월 상호를 '주식회사 럭키'로 변경
1985년 07월 세탁세제 '수퍼타이' 출시
1993년 09월 섬유유연제 '샤프란' 출시, 섬유유연제 사업 진출
1998년 05월 향균분체 제조기술, 美C&T社 '우수원료 기술상'수상
2001년 04월 독립법인 ‘㈜LG생활건강’ 출범, 조명재 사장 대표이사 취임
2001년 04월 무방부제 샤프란 출시
2001년 07월 신기업 문화대상 기업이미지 최우수기업(생활/위생용품 부문)수상
2004년 06월 세탁세제 ‘테크 탭스(Tech Tabs)’를 출시
2004년 06월06 '저온표백활성화제' KT신기술 인증 획득
2005년 12월 자기(self)향균성 MBHA 섬유유연제 처방기술, KT마크 획득
2005년 05월 '테크드럼' IR52 장영실상 수상
2006년 08월 생활용품 부문 프리미엄 얼룩제거제 'OPA'출시
2006년 08월 샤프란 아로마 시트 출시
2007년 11월 죽염치약, 엘라스틴,
테크 '2007 대한민국 소비자 신뢰 대표브랜드 대상' 수상
피죤 종합생활용품 전문기업
회사개요: 인체에 무해한 친환경제품 생산
목표는 세계 속의 글로벌 기업
경영이념: 글로벌 경영, 친환경 경영
고객감동경영, 윤리 경영
경영 목표
ADMINISTRATION-책임경영과 투명경영
CUSTOMER-고객 중심의 경영철학
PURE-깨끗하고 아름다운 생활 만들기
일반 소비자 및 대형 마트
단독주택 수의 증가로 인한 생활용품 소비자규모 확대
저가형 PB브랜드의 증가로 섬유유연제시장의 포화
더욱 더 차별화를 위해서
제품의 차별화를 갖추어
가격도 낮추면서
브랜드 인지도를 더 높여야 한다.
- 참고문헌
-
LG생활건강 홈페이지 : http://www.lgcare.com/
통계청 홈페이지 : http://www.nso.go.kr/
피죤 홈페이지 : http://www.pigeon.co.kr/
www.pigeonmall.co.kr
옥시: http://www.oxy.co.kr/
금융감독원 http://www.fss.or.kr/
한국 소비자원 http://www.kca.go.kr/
광고정보센터 http://www.adic.co.kr/
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 미쉬킨의 화폐와금융 요약 1장-5장
- 아시아나 항공 기업의 가치사슬 분석
- [노사관계론] 현대자동차 파업을 통해 본 한국 노사관계의 발전방향
- 항공사 서비스품질 경영사례 분석 레포트
- [마케팅] 부산 아이파크 마케팅 전략
- [생산운영관리] TQM 세부사례(페덱스 도요타 제록스 포스코)
- [인적자원관리] 한국도로공사로 알아본 공기업의 현황과 문제점과 개선방안
- [한국도로공사 기업분석]한국도로공사 경영전략분석 PPT자료
- [생산운영관리] IKEA(이케아)의 생산운영 사례 분석(영문)
- 시장조사론_외생변수란 무엇이며, 왜 문제가 되는지 강의내용을 중심으로 작성하시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.