[인사관리] stx의 채용 및 교육 사례 조사
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- 목차
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1장서론
비전과 목표
경영이념
인재상
2장 본론
채용분야
교육분야
3장 결론
문제점
해결방안
- 본문내용
-
STX는 해운, 조선, 엔진, 에너지 각 분야의 영업 호조로 점점 성장해가고 있는 신흥 대기업이며, 재계 30위권 밖의 STX그룹이 단번에 10위권 내 순위로 진입할 수 있었던 이유가 인적자원관리에 비롯되었다고 생각했기 때문입니다.
변화를 선도해나가는 진취적인 STX人
창의력을 발휘하여 노력하는 STX人
적극적인 행동으로 도전하는 STX人
자기계발을 통해 미래를 준비하는 STX人
회사와 동료와 가정의 소중함 느끼고 감사하는 STX人
1차면접
역량면접
토론면접
P.T면접을 통해 직무역량을 측정함
2차면접
2차 면접은 사장단 면접으로 주로 인성 및 기업관 등 잠재능력을 평가하게 됨
글로벌 마인드를 조기에 함양해서 창의적인 멀티 플레이어로 조기 육성하고자 하는 취지에서 마련된 것으로 신입 대졸 공채 전원을 대상으로 9박 10일간 실시
실무교육과 어학교육을 중심으로 세분화된 계층별 교육프로그램을 제공
전 임원을 대상으로 '그룹인재개발위원회'위원들로 구성된 코치로부터 심층 면담을 받고 체계적인 과제 수행과 문제 분석, 해결 과정 등을 통해 역량을 높이는 프로그램.
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