[조직행위론] 포스코와 현대하이스코의 직무만족

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2011.11.21 / 2019.12.24
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목차: 목 차
1. 서론
1) 선정동기
2) 기업소개

2. 본론
1) 직무만족의 정의와 중요성
2) 포스코 사례
- 우리사주제도
- 선택형 복리후생제도
- 인재양성 시스템
3) 현대하이스코 사례
- 칭찬쿠폰
- 하이플러스(사내 제안제도)
- 뮤직릴레이, 우리아빠최고, 멘토&멘티

3. 결론
1) 포스코의 프로그램의 결과
2) 현대하이스코 프로그램의 결과
3) 맺 음 말

4. 참고문헌

본문내용: 2) 포스코 사례

(1) 우리사주제도

① 우리사주제도의 의의

근로자의 복지증진과 경제·사회적 지위향상을 도모하기 위하여 기업 또는 정부의 정책적 지원하에 근로자로 하여금 자기회사의 주식("자사주")을 취득 ·보유하게 하는 제도입니다.
즉, 우리사주제도는 근로자의 재산형성, 기업생산성향상, 협력적 노사관계 조성을 그 목적으로 하고 있습니다.
우리사주제도는 기업에서 근로자의 자사주 보유를 지원한다는 점에서 미국의 ESOP제도와 유사하나, 성과급 형태로 운영된다는 점에서 확정각출형 기업연금제도의 일종인 미국의 ESOP제도와는 구분됩니다.
현재 미국·영국등 세계 여러 나라에서 이러한 우리사주제도를 근로자 복지 증진, 노사 협력 제고 등 다양한 정책적 목적을 위해 활용하고 있습니다.
※ 스톡옵션제도는 자사주를 통해 근로자 복지를 증진한다는 점에서 우리사주제도와 유사하나 특정 임직원을 대상으로 장래의 일정 시점에 일정한 가격으로 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도라는 점에서 근로자들이 자사주를 보유하는 우리사주제도와 구분됩니다.

② 포스코의 사주제도

직원들로 하여금 자기 회사 주식(우리사주)을 장기간 보유하도록 함으로써 주인 의식 및 애사심을 고취하여 공동 발전을 추구하는 제도인데, 포스코에서도 실시하고 있다. 직원에 한해서 일년 중에 특정 기간 동안 회사의 주식을 반값에 살 수 있게 해 주는데, 비록 살 수 있는 주식의 한도가 정해져 있다고 하더라도 직급에 의해 한도가 할당되는 것이 아니라 직급에 상관없이 한도는 동일하게 적용된다.

참고문헌: 4. 참고문헌

포스코
(http://www.posco.co.kr/)

현대하이스코
(http://www.hysco.com/)

삼성경제 연구소
(http://www.seri.org/)

아시아경제 - 포스코 인재양성 시스템
(http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010012610413281529)

서울경제신문 - 현대하이스코 제안제도
(http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200903/e2009031216491647580.htm)

현대하이스코 칭찬쿠폰
(http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80024903466)

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