[인사관리] 제일제당의 인사제도

제도* CJ의 인재기업가치 공유, 유연한 사고, 오픈마인드, 책임감* CJ의 경영자 - 기업가치 공유, 전문성, 성장 잠재력Ⅱ. 21C형 조직관리기법의 성공 사례- CJ -* 신인사제도- 배경1990년대 국내 경제 저 성장기 ▶ 대외경쟁력 확보를 위해 보다 유기적이고 탄력적인 기업조직 필요 ▶ 경영권분리를 통해 1995년부터 독자적인 경영을 하게 된 제일제당 ▶ 새로운 환경변화에 적응하기 위해 1996년 2월부터 새로운 인사시스템인 신인사제도 시행Ⅱ. 21C형 조

제일제당이 지난 2000년 1월부터 국내 최초로 도입한 ~님 호칭 제도는 도전정신을 중시하는 이 경영진의 의지를 분명하게 보여주는 사례다. 직급을 단순화하고, 그 직급을 부르지 않음으로써 위계를 중시하는 기존의 기업문화를 청산하고 창의성을 존중하자는 취지다.이 회사 인사팀 관계자는 규격과 획일이라는 20세기적 사고에서 과감히 탈피하고 새로운 밀레니엄을 능동적으로 개척하기 위해 필수적인 제도들이라고 설명했다. 조직 내의 커뮤니케

쥐제일제당 카페테리아 식 복지제도- 선택형 복리후생제도 -CJ 소개1953년 설탕회사로 시작핵심 경쟁력국내 정상의 식품회사국내 최고의 브랜드력 및 고객 신뢰도세계적인 발효기술전국적인 물류, 유통망 및 영업력주주 가치 창조 중심의 경영기존 사업 영역식품/ 식품 서비스설탕, 밀가루, 식용유, 가공 식품, 식품 서비스 (식자재, 외식 등) 사료생명공학 제약, 바이오 제품신경제 사업엔터테인먼트 미디어영화 투자, 배급 및 상영, MSP( MPP

제일제당의 인사관리담당 중역 : 차례Ⅰ.제일제당의 인사제도1. 인사제도의 기본방향 2. 보상체계3. 성과관리 시스템4. 기업문화Ⅱ. 인재 육성 제도제일제당의 인재육성이 추구하는 방향은?Ⅲ. 제일제당의COMPETENCY제일제당의 COMPETENCY의 개념, 체계, 활용Ⅳ. 조사를 마치고Ⅰ.제일제당의 인사제도1. 인사 관리의 기본 방향⒧ 성과주의 문화① 성과주의문화란 무엇인가인공서열이 아닌 성과에 의해 보상하고, Top performers 에 대해 인정하고 보

관리 대책을 마련해야 할 것이다. 이러한 인적자원관리의 중요성을 인지한 본 조는 이러한 경영환경의 변화에 대응하는 방안으로 국내 최초로 인사제도를 성과주의에 기반을 둔 (주)CJ의 기업사례 분석을 통해 앞으로 우리나라 기업이 나아가야 할 방향과 문제점을 집어보고자 한다. I.서론1. CJ 소개(1)CJ vision과 경영이념CJ는 건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 생활 문화기업이라는 vision아래 Only one 정신으로 제일 좋은 제품과 서비스를 제공하