[국제경영] 프랑스 식품업체 다농 DANONE 해외진출 성공 전략

진출하여 중국시장 內 파이 류 과자 중 시장점유율 63%를 차지해 2위 업체인 롯데를 무려 58.2%나 앞지르며 1위를 차지하였다. 이와 함께 오리온 초코파이는 브랜드지명도, 브랜드인지도 등 부문에서도 18.6%, 17.2%를 차지하며 1위를 기록하였다. 1974년 출시 이래 9천억원이 넘는 판매금액과 80억개가 넘는 판매량을 기록하고 있는 오리온 초코파이가 중국에서 이러한 성공을 거두기까지 동양제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 되었다.

업체 중에서 광저우시의 왓슨증류수유한공사는 막강한 재정자원을 받아 기술개발에 힘쓴 결과 국제적인 명성을 얻었다. 따라서 중국 국내의 제조업자에 비해 경쟁력이 있는 편이am로, 현재는 서비스에 총력을 기울이고 있다. 이러한 중소기업은 생수시장의 ‘다크호스’로 등장할 가능성이 매우 크다. 3. 성공적인 경영을 계속하는 와하하1).와하하는 저장성에 자리 잡고 있는, 공업. 물류업. 무역업 등을 망라하는 대형 그룹이다. 지역의 학교에서 설

진출해있는 대다수의다국적 기업들의 위기극복전략으로 다운사이징(downsizing)을 선택하였지만, 프랑스 다농(Danone)社의 경우 오히려 현지 생산을 증가시킴으로서 생산단가를 줄여 비록 러시아 국산품에 시장을 잠식당하고 매출이 소폭 감소했음에도 불구하고 영업이익은 외환위기 전에 비해 반대로 2~3% 정도 증가하였던 사례에서 잘 알 수 있다.3. FDI in Russia의 시사점지금까지 외국인 직접투자에 관한 러시아의 사례를 살펴보았다. 시장경제 체제로의

국제적으로 규제할 필요성이 대두되었다. 이런 점에서 국제산별협약은 기업 행동강령의 확산에 대한 국제노동조합운동의 대응 방식이다.국제산별협약은 1988년 프랑스의 식품업체인 다농(Danone)과 국제식품노련(IUF)이 처음 체결한 이래 지금까지 모두 50개가 넘게 체결되었다. 국제산별협약은 단체협약의 형식을 취하고 있지만 100여개 이상의 조항을 가진 우리나라 기업별 협약과 비교하면 상대적으로 조항수가 적어 단촐하고 낮은 수준의 기본적인 내

진출하여 중국시장 內 파이 류 과자 중 시장점유율 63%를 차지해 2위 업체인 롯데를 무려 58.2%나 앞지르며 1위를 차지하였다. 이와 함께 오리온 초코파이는 브랜드지명도, 브랜드인지도 등 부문에서도 18.6%, 17.2%를 차지하며 1위를 기록하였다. 1974년 출시 이래 9천억원이 넘는 판매금액과 80억개가 넘는 판매량을 기록하고 있는 오리온 초코파이가 중국에서 이러한 성공을 거두기까지 동양제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 되었다.