[리더십론] 자기 계발을 위한 코칭 리더십-타인을 이해하기

자기 분야에서 최고의 전문능력으로 생산성 향상을 주도할 뿐만 아니라 능동적인 자세로 자신의 핵심역량을 개발하고 자기 분야에 대한 비전을 스스로 만들어 내는 사람이다. ㄷ. 봉사하는 사회인 : 인간미와 도덕성을 갖추고 타인과 협조하며 사회구성원으로서의 역할과 책임을 다하는 사람을 말한다. ③ ‘직종전문가 육성’을 위한 교육과 ‘1900과목 사이버 직무교육’- ㄱ. 직종전문가 육성 : 각자 근무분야에서 최고의 직종전문가로 육성하기

위한 리더십 워크숍’ 등 계층을 세분화한 프로그램을 내놓았다. 특히 청소년을 위한 워크숍의 경우 7월 말, 8월 초로 예정된 과정이 모두 6월 중순에 마감될 정도로 인기가 높았다. 이 프로그램은 청소년의 발표력과 토론능력을 높이고, 진로 모색을 돕는 데 주력하고 있다. 비슷한 프로그램을 바탕으로 하지만 대학생 리더십 워크숍의 경우 장점을 계발하고, 직업능력을 찾아낼 수 있도록 동기부여하는 데 더 큰 관심을 쏟는다. ‘자기통제능력’을 강

- 목 차 -I. 서 론 2-장기비전 경영이념-기러기 리더십-KB리더십이 있기까지-리더십 교육 목표-리더십 교육의 기대효과-리더십의 세부과정-연수시간표II. 본 론1. 변화와 대응 62. 새로운 시대 새로운리더십 123. 비전폭포 154. 코칭 - 175. 멘토링 - 226. VCM 실천 & Action Plan 27III. 결 론 31* 참고자료* 후기 I. 서 론“고객을 위한

론방식은 지원자들이 조를 이뤄 시사이슈를 놓고 30여분간 토론을 벌이는 방식으로 진행하게 된다. 이 토론내용을 토대로 각 개인이 얼마나 논리적으로 자신의 생각을 진술하는지 뚜렷한 자기 주관을 지니고 있는지등을 파악할 수 있다. 2차 면접에서는 지원자가 특정 주제에 대한 자신의 생각을 피력하는 ‘프리젠테이션 면접’ 방식이 적용된다. 창의적인 사고와 이를 표현해 낼 수 있는 능력, 논리력, 의사표현력, 리더십, 팀웍 등을 다양하게 평가할

조직경영론 - 리더십에 관한 모든 자료 목 차◈ 지도력이란◈ 리더다움의 원인 물질◈ 결단력과 실무능력◈ 의사결정. 판단력◈ 국제 비즈니스맨의 조건◈ 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐◈ 통근시간 활용법◈ 행동력을 키우기 위한 방법◈ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침◈ 뇌의 힘을 높이는 방법◈ 창조력 트레이닝◈ 유연한 머리를 가져야 한다.◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 인사◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 근무예절◈ 직장