리스트럭처링의 개념과 목적, 유형, 리스트럭처링에 성공한 기업 사례

기업구조조정과 경쟁력 강화학과학번이름교수님제출일목 차Ⅰ. 연구의 목적Ⅱ. 기업구조조정의 유형1. 개념2. 방법3. 원칙Ⅲ. 기업구조조정의 사례Ⅳ. 기업구조조정의 과제와 전망Ⅴ. 결론Ⅰ. 연구의 목적『외환위기 이후 4년 4개월. 국가신용등급은 A를 회복했지만 구조조정은 여전히 미흡하다는 꼬리가 아직도 붙어 있다. 정부 주도의 부실정리에 주력했지 민간 주도의 구조조정 시장은 아직 서지 않았기 때문이다.』라는

사례가 많이 등장하고 있음3. 구조조정은 향후에도 다음과 같은 요인 때문에 상시적으로 이루어질 전망임4. 구조조정은 기업주와 근로자 모두에게 큰 영향을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게 진행되느냐에 따라 그 성패가 좌우됨Ⅲ. 구조조정의 유형1. 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축1) 정의2) 리스트럭처링의 유형(추진범위와 추진방향에 따른 유형으로 구분)2. 리엔지니어링(Reengineering)1) 개념2) 사례Ⅳ. 구조조정의 전개과정Ⅴ. 구조조정

개념 62) 브랜드 자산이 중시되는 이유 83) 전략적인 브랜드 자산 구축이 필요한 시점 84) 브랜드 자산 성공사례 93. 브랜드 가치 . 131) 브랜드 가치 .

리스트럭처링의 정리2)리스트럭처링의 목적(3)Benchmarking1)벤치마킹의 정의2)벤치마킹의 목적 3)벤치마킹의 특성(4)학습조직3. 경영 프로세스를 변화시키는 기법(1)계획 프로세스1)경쟁전략2)영점기준 예산 -제로베이스3)신 인사제도(2)실행프로세스1)Reengineering2)Virtual Organization3)Downsizing4)시간기준 경쟁(3)평가프로세스 1)전사적 품질경영Ⅰ.SK 성공사례1. SK 그룹의 경영이념 2. 지식경영의 도입 및 모델3. 각 분야별

목적과 효과를 추구하지만 몇 가지 면에서 이 기법들을 공통적인 특징을 가지고 있다. 첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다는 접이다. 둘째, 경영혁신기법들이 유행성 성격을 지니지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점이다.셋째, 이 세상에 만병통치약과 같은 경영혁신기법은 없다는 점이다. 기업마다 추구하는 목적과 당면한 문제점, 그리고 내부능력과 조건이 다르다.따라서 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신