글로벌 인적자원관리) 글로벌 기업의 고용

글로벌 인적자원관리서 론본 론1. 세계화, 국제화 시대의 도래2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성 결 론3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향Global HR System Framework 구축4. 사례연구 - LG 화학 4-1. LG화학 Global HR System 4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황5. LG화학과 GE의 HRM 비교 6. 정리 7. 참고자료 목 차 세 계 화* 각 국가경제의 세계경제로의 통합상품, 서비스, 자본이동다국적 기업이 그

글로벌 기업이다. 초기 실리콘밸리에서 사업을 시작한 이후, 세계 시장에서 대규모 조직으로 성장한 이후에도, 창업가 정신을 잊지 않고 창의성과 미래성을 강조하여 선도적 위치를 유지하기 위해 다양한 노력을 수행하고 있다. 기업문화와 고용, 인적자원개발, 교육, 보상 체계, 평가까지 다면적인 관점에서 효율적인 인적자원관리를 지속하고 있으며, 직원들의 높은 만족도를 이끌어내고 있다. 시스코의 이러한 노력은 ‘기업에서 인적자원관리를 통

국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례1. 국제인적자원관리 구성 및 구조1) 국제인적자원관리의 영역과 구성세계시장에서 국제인적자원관리는 국제기업의 본사 및 자회사들이 필요로 하는 인력의 채용 및 인적자원 능력의 개발을 말한다. 즉 국제기업이 필요한 임직원들을 어떻게 고용하고 훈련을 통해 능력을 개발시키며, 조직 몰입도를 높이기 위한 승진 및 보상에 대한 체계적 관리활동을 일컫는다. 일반 인적관리와는, 효

기업들 역시 크게 늘어나고 있다. 특히 우리나라의 경우 국내 시장만으로는 기업이 생존할 수 없기에, 해외에서 공장도 세우고 관련 법인도 운영하기도 한다.과거에는 수출국에 문화에 맞춰서 관련 제품을 ‘현지화’하는데 주력하였다면, 지금은 고용된 인재를 최대한으로 관리하여 최고의 효율성을 내는데 주력을 하고 있는 것이다. 물론, 인적자원관리와 더불어 최고의 제품을 파는 것 역시 중요할 것이다. 그러나 최근에는 글로벌 기업의 기술격차

인적자원의 확보전략목차* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략Ⅰ. 모집관리전략Ⅱ. 선발관리전략Ⅲ. 배치관리전략Ⅳ. 인사정보평가관리Ⅴ. 승진관리전략1. 승진의 의의2. 연공주의와 능력주의의 전제조건3. 관리직에 대한 승진의 문제점* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략1. 모집관리전략인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 또한, 모집이나 채용은 단지 기업에