[인적자원관리] 여행사(주)노블리스 NOBLESSE의 환경분석 및 BSC 구축 사례 분석

주요 구축 상황① 전략 부분 ( 고객기반의 마케팅 전략수립을 위한 다양한 프로젝트 진행)- Analytical CRM 프로젝트 및 마케팅 시장조사에서는 보다 더 정밀하고 실천적인 고객 세분화를 위하여 수익성, 거래특성, 인적특성 등에 근거한 다양한 분석을 정기적으로 추진하고 있으며, 정례화를 위한 구체적 전략을 수립하고 있다.② 조직 ( 세분화된 고객을 중심으로 재편성 )- 다양한 채널 제공을 위하여 PB/RM 조직, 콜센터, 인터넷 뱅킹 시스템 구축을 완료

주로 사용하는 것은 서류 전형에서 학점, 어학능력, 자격증을 통해 기본적인 스킬을 파악한 다음, 면접을 통해서 적성, 인성, 태도, 가치관 등을 종합적으로 평가하고, 최종 선발한다. 하지만 사람이 가진 능력, 태도, 적성 등을 서류 몇 장이나 면접 5~10분 사이에 판별하기란 쉬운 일이 아니며, 타인을 지각할 때는 많은 error나 bias가 있기 때문에 공정성 및 객관성을 상실하기가 쉽다. 선정기업인 이랜드는 이러한 문제점을 개선하여 인적자원관리의 모범

사례선정과 그 타당성, 연관성과 전체적인 전망에 대해 함께 논의하면서 사소한 의견충돌도 있었지만 팀원들 간에 서로의 의견을 존중하고 포용하려고 노력하였다.그런 노력의 과정으로 전반적인 해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기

경제 위기 극복 이랜드 사례:7S모델에 의한 이랜드 조직 문화 분석 -목 차- Ⅰ. 서론 - 이랜드 선정 동기 및 이랜드의 시작 Ⅱ. 본론 ⅰ. 7S 모델의 개념-이론에 대한 고찰ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석-IMF 이전과 이후의 비교1) 공유가치 (Shared Value)2) 제도 및 절차 (System )3) 관리 기술 (Skills)4) 구조 (Structure)5) 전략 (Strategy)6) 구성원 행동 (Staff)7) 행동관리 스타일 (Style)8) 추가자료: 이랜드vs리바이스Ⅲ. 결론ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화,

및 연구문제 4Ⅱ. 이론적 배경 61. 조직학습의 정의 62. 조직학습의 요소 163. 조직성과 264. 조직학습과 조직성과 325. 조직성과 결정요인 41Ⅲ. 연구 방법 441. 연구설계 442. 연구대상 463. 변수 464. 자료의 분석방법 56Ⅳ. 연구 결과 571. 기업의 조직학습구축현황 572. 조직학습구축정도와 조직성과의 상관 분석 결과 573. 조직학습 구축정도와 조직성과 61Ⅴ. 결론 861. 요약 862. 결론 883. 제언 90참고문헌 93그림 차례그림Ⅱ-1 BSC 인과관계.