STX조선의 경영전략

1. IntroductionSTX는 조선기계, 해운무역, 플랜트건설, 에너지의 4개 사업부문을 축으로 STX의 브랜드와 경영이념을 공유하는 9개의 국내 주요 계열회사를 중심으로 지구촌 곳곳에서 월드 베스트의 기업가치 실현을 위해 도전하고 있다. 세계적 해운선사 STX Pan Ocean과 세계 4대 글로벌 종합 조선기업 STX 조선해양, 세계 3대 엔진 메이커 STX 엔진을 중심으로 조선 기자재에서 선박엔진 제조, 선박건조, 해운으로 이어지는 완벽한 사업포트폴리오를 구성하고

바다로!! 세계로!! 미래로!!World Best1. STX조선 기업 개요6. STX조선의 기업 가치 분석5. STX조선의 경쟁자 및 경쟁우위분석4. STX조선의 기업 분석-수익성, 발주량, 생산성 및 비용 분석3. 조선 산업 분석-국내조선업계 상황 분석2. STX조선의 경제 및 외부 환경 분석-환율변동, 수주량, 시장점유율, 국제 유가 변동추이World BestContentsstx조선 기업개요회사소개회사개요1493억 원 주식회사 자 본 금1800여 명종업원 수속도경영, 기술경영, 고객중심경영

STX중공업, STX엔파코 순이다. STX 그룹의 고속성장은 세계적으로도 유례가 없는 조선기자재-엔진제조-선박건조-해상운송-에너지로 이어지는 최적의 사업포트폴리오에서 나온다. 각 사업 부문간 강력한 시너지효과를 통해 기업의 가치를 빠르게 높일 수 있었던 것이다. 2001년 대동조선, 2002년 산단에너지, 2004년 범양상선, 2007년 아커야즈 등 공격적인 투자를 통한 인수합병을 통해 덩치를 키우면서도 탄탄한 수익을 바탕으로 Cash cow를 확보하는 경영전략

경영자들에게는 사람을 다루는 기술이 중요하다고 할 수 있다. 사람과 사람들이 부딪치며 운영을 해야하는 기업의 입장에서는 인간관계가 중요하다고 할 수 있는데 경영자는 종업원들과 소통하고 그들의 말을 경청해야 하는 자세를 가져야 한다.경청은 경청리더십이라는 말이 나올 정도로 경영자의 중요한 자세 중 하나로써 리더와 구성원 간의 공감대 형성, 즉 신뢰형성을 구축하는데 중요한 요소이다. 경영자의 경청은 구성원에 대한 관심과 공감

조선소의 공장 직장폐쇄400여명의 생산직 근로자인력 구조조정2. 노동력 다양성의 관리여성근로자의 진출외국인 근로자장애인 근로자계약직임시직재택근무 근로자근로자의 평균연령 。。。。2. 노동력 다양성의 관리사례) STX조선 (외국인 근로자 안내판)2. 노동력 다양성의 관리사례) 대우조선해양 ( 한글학교 운영 )3. 관리계층의 변화& 종업원 권한 위임최고 경영자중간관리자종업원수평적 팀제 조직형태종업원 권한위임3. 관리계