인적자원관리의 개념, 의의, 체계, 중요성

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인적자원관리의 개념, 의의, 체계, 중요성
목차
인적자원관리의 개념, 의의, 체계, 중요성


목차

* 인적자원관리의 개념

Ⅰ. 인적자원관리의 의의

1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 성격

Ⅱ. 인적자원관리의 중요성

Ⅲ. 인적자원관리의 체계

1. 기능적 인적자원관리체계
2. 관리과정적 인적자원관리체계
3. 체계론적 인적자원관리체계
본문내용
인적자원관리의 개념

기업의 핵심 경쟁력을 결정하는 데 있어 인적자원관리가 그 어느
때 보다도 중요해지고 있다. 미국 스탠포드대학의 페퍼 교수는 많은
사례분석을 통해 1990년대 들어와 환경변화와 함께 전통적인 비교우
위를 제공하던 경영기법들의 상대적 중요성은 떨어지고, 대신 효율적
인 인력관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장하고 있다고 말한
바 있다. 외국의 예를 빌리지 않더라도 지금은 고인이 된 SK그룹의
최종현 회장도 일찍부터 '사람관리'의 중요성에 대해 간파하고 이를
위한 선도적인 관리기법을 많이 창안해낸 것으로 알려져 있다.
이처럼 기업의 경쟁력 확보를 위해 '사람관리'가 중요해지면서 기
업의 인사부서의 역할과 기능에 많은 변화가 오고 있다. 전통적으로
기업의 인적자원관리가 중시하였던 것은 종업원들의 동기부여를 통
한 생산성향상(motivation)과 총노동비용의 적절한 통제(cost control)
로 요약될 수 있다. 하지만 인적자원이 기업경쟁력의 핵심으로 등장
하면서 종업원의 핵심역량강화(competence)를 통한 경쟁우위의 확
보와 급격히 변화하고 있는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 능력
(flexibility)이 추가로 강조되고 있다. 즉, 한편으로는 시장의 변화에
따라 인력을 탄력적으로 유연하게 운용하여 총노동비용을 적절하게
유지하면서, 다른 한편으로는 근로자들로부터 회사에 대한 충성심을
이끌어 내고 새로운 기술습득이나 지식을 창출할 수 있는 능력을 갖
추도록 하여야 한다.
이렇게 서로 상반되어 보이는 인적자원관리상의 과제들을 어떻게


...이하 생략(미리보기 참조)
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