[다국적 기업 전략론] 태평양 향수의 해외시장 진출

향수브랜드 확보, 향수 시장에서의 입지를 강화. - 1988년 그룹 3대 총수로 린세이 오웬 존스(Lindsay Owen Jones)씨의 취임로레알 그룹의 변신에 일 존슨 회장 취임 후 10여년동안 그룹 매출은 2배이상 늘어나 미국 P&G 나 네덜란드 유니레버 등의 경쟁사를 물리치고 세계화장 품 업계 1위 자리에 입성. 또한 전체 매출액 중 75% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 됨. - 1993년 미용실용 헤어케어 「레드켄」을 매수

생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정태평양 프랑스 향수시장 진출화장품 산업의 특성화장품산업의 글로벌기업Chanel/Christian Dior/Elizabeth Adren/Estee Lauder/ Helenna Rubinstain/Lancome/Sisley태평양태평양의 해외진출SOON/LIRIKOS/향수시장으로 전략 변경/디자이너 Lolita Lempicka와 제휴글로벌 브랜드 AmorePacific프랑스 여행 중 매장 한쪽 귀퉁이에서 먼지 쌓인 태평양 제품을 보고 회사 명예를 걸고라도 세계적인 유명화장품을 만들겠다고 결심했다.2001년

태평양의 중국진출 전략Ⅰ. 들어가며보고서의 방향국내 화장품 업계는 다국적 기업들의 활발한 국내 시장 진출과 국내 기업들간의 치열한 경쟁, 제한된 내수 시장의 한계로 인해 어려움에 직면하였다. 이러한 상황을 타계하고 기업이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 해외시장 개척을 통한 사업규모를 확대가 필수적이다. (주)태평양은 지난 93년 12월부터 중국 심양에 현지법인과 공장을 세우면서 중국에 진출하였다. 진출 10년여가 되는 이제 심양,

시장에서 거둬들이고 있다. 그리고 2002년 현재, 시장점유율 13％로 세계 1위의 화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다.이는 로레알의 글로벌 브랜딩 전략과 글로벌 경영 전략이 성공적이었기 때문이다. 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 글로벌 기업이 어떤 전략으로 성공을 하였는지 살펴보는 것은 Global 기업으로 변화하고자 하는 국내 기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과

시장이다. 이런 괄목할 만한 외형적 성장에도 불구하고 수많은 다국적 기업들의 진입과 시장포화로 인해 선진국처럼 성장 둔화가 예상되면서, 국내 기업들은 어려움에 직면하였다.세계 화장품시장이 점점 글로벌화 되면서 점점 소수의 글로벌 기업들이 그 위상을 강화하는 독과점 상태가 더욱 심화되리라고 보여진다. 이에 현재 국내 1위를 고수하고 있는 태평양도 국제 경쟁력을 갖추어 세계 시장에서도 선도적인 브랜드가 되기 위해 해외로 진출하