[인사관리] 제일기획 평가시스템

평가제도 ㄱ. 균형 잡힌 성과표(Balanced Score Card)의 활용전통적인 재무적결과의 측정치에 의한 사후 성과 평가제도는 종업원들의 능력과 비재무적 활동을 통한 부가가치 창출 활동을 반영할 수 없다는 단점이 있었다. 이에 따라 제일 모직은 기존의 재무적 측정치를 활용한 사후 성과 위주의 방식에서 벗어나 고객 ,기업 내부 프로세스, 학습과 성장 등의 비재무적인 측정치를 통한 다차원적 인사고과를 새로운 성과 평가 시스템으로 도입하게 되었다.

평가(QCD) -> 새로운 구매전략 수립 -> 우수거래선 확보 -> 구매 -> 정기적 평가(QCD)의 순으로 반복적으로 평가하여 구매를 해야 한다.식자재 구매 시스템1. 메뉴에 근거한 식자재 기준을 마련한다. -가공형태, 등급2. 식자재 규격 명세서의 작성3. 식자재의 지속적 확보 여부와 납품자 상세 정보 점검4. 기존 식자재 공급자 대체 업자 확보5. 구매, 입고별 담당자의 선정6. 재고 보관을 위한 충분한 공간 확보7. 필요 재고 산정8. 재고 관리 시스템 수립9.

제일모직은 제안을 업무의 일부로 자리매김하기 위해 개선제안(Any－SIS System)，지식제안(iZi System)， 그리고 임직원 누구나 참여할 수 있는 학습조직(CoP System)을 구축해 활용하고 있다. 먼저 개선제안 시스템은 국내 처음으로 임직원이면 누구든지 때와 장소에 관계없이 사용할 수 있는 시스템으로 도입됐다. 예를 들어, 여수사업장은 개선제안 시스템을 통해 발생하는 우수한 제안내용을 매달 평가해 시상함으로써 전사원의 제안 발굴 활성화를 장

인사와 함께 폐점했다. 해외 점포 중에는 독일 미츠코시(三越)계의 3개 점포와 홍콩의 점포가 폐점되었다.4. 고객니혼바시 본점은 고풍스러운 인테리어로 관광객이 많이 찾고 있으며 국내의 주 고객층은 실버 층이다. 하지만 실버 층이 지속적으로 이용한다는 것은 불확실 하며 새로운 고객층을 찾기 위해 노력해야 한다.일본에 거주하고 있는 젊은 세대(20대~30대) 층은 고가의 제품에 부담을 느껴 미츠코시 백화점을 자주 찾지 않는다. 30~40대의 주부나

인사고과에서 가점 항목으로 반영1998199920002001200220037건15건13건15건17건20건광고주 포트폴리오 및 Creative력5,762 7,040 9,2439,4501998199920012000145420513608 ※ 취급고 대비 손익12,150200258112,0002003600경상이익 취급고 e재무지표지식경영의 추진절차5. 지식경영 성공의 KEY4. 지식경영을 통한 성과1. 제일기획 소개 및 지식경영 도입 배경2. 지식경영의 목표 설정(COOK)3. 지식경영 On Line, Off Line 활동 소개 및 평가와 보상지식경영은 시스템이