모택동의 리더십에 대하여

리더십 스타일 분류에 각각 적용하여서 리더십 유형을 분류해본다. 대통령 성격의 유형화(Barber)Barber는 대통령의 성격을 구별하기 위하여 두 개의 기본 축을 제시한다. 1. 적극성/소극성 : 이는 대통령직에 쏟는 개인적인 에너지의 정도에 관련된 것이다.적극적인 대통령들은 소극적 대통령들 보다 활동적이다. 2. 긍정성/부정성 : 이는 대통령이 자신들의 행동에 대하여 느끼는 방식과 관련된다. 긍정적 대통령은 부정적인 대통령보다 자기 행

대하여 이견을 보이지 않고 오히려 劉는 모택동과 林彪의 강경방침에 적극적으로 동조하는, 내부에 있어서의 노선상의 이중구조를 은폐,완화하려 하였다. 1963년에 들어서면서 중,소관계(이념논쟁)는 더욱 악화 되었으며, 이는 毛와林이 소련의 현대수정주의에 대한 경각심을 높여야한다는 주장을 뒷받침하는 근거가 되고 또한 林彪가 “紅”의 노선고양의 근거가 되기도 하였다. 이처럼 劉,鄧의 조정,완화정책에 큰 불만을 품고 있었던 모택동은 조정

리더십의 분류 5.1패러다임 리더십 5.1.1.비전 리더십 5.1.2.아이디어 리더십 5.1.3.카리스마 리더십 5.1.4.독재 리더십 5.1.5.조력자 리더십 5.1.6.파워 리더십 5.1.7.조화와 협상의 리더십 5.1.8.인물 별 리더십 분석 5.2- iv -블라마디르 레닌 러시아 5.2.1. ( )김구 대한민국 5.2.2. ( )사카모토 료마 일본 5.2.3. ( )아돌프 히틀러 독일 5.2.4. ( )헨리 포드 미국 5.2.5. ( )모택동 중국 5.2.6. ( )호치민 베트남 5.2.7. ( )모한다스 간디 인도 5.2.8. ( )넬슨 만델라 남아프리

링컨 & 모택동링컨과 모택동의리더십 분석Contents특성 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 ① 특성 이론의 정의 ② S-N-D-F 모델 ③ 링컨의 S-N-D-F 모델 요약 ④ 모택동의 S-N-D-F 모델 요약 행동 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 ① 행동 이론의 정의 ② 미시간 대학 연구③ 오하이오 주립대 연구(OSU연구) ④ 관리격자 모형 ⑤ PM 이론 ⑥ 링컨과 모택동의 언행을 통한 리더십사례 ⑦ 행동이론을 통해 본 링컨과 모택동의 리더십 결론 상황 이론으로

대하여 해결점을 찾기 시작하였고 1911년 10월10일 신해혁명으로 청조는 막을 내리게 된다. 이로서 중국은 안정을 찾게 되는 것 같았지만 외세와 호족들의 반대로 중국대륙 곳곳에서 군벌들이 일어서게 되었다. 이때가 모택동의 나이 18세로 이미 15세에 의화단의 난을 보고 사회의 문제점을 깨달았던 그는 신해혁명 직후 청조를 타도하고 공화국을 수립하려는 혁명군에 가담하여 있었다. 2.경력1) 학력/저술위에서도 말했지만 모택동의 아버지는 모택동