[리더십] 리더십의 법칙 21가지를 통해 바라본 리더 `안철수`

리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의 엠 맥콜 교수)◈ 듣기 선수가 되라◈ 변해야 산다. 감각을 열자 !!◈ 당신을 재부팅하라◈ 사람 고치는 의사에서 컴퓨터 명의로, 경영인으로 거듭난 안철수 사장 ꡒ시간 정복, 원칙, 고집 안철수의 5가지 성공 비결ꡓ(여성조선)◈ 코카콜라의 3차원 마케팅=

이병철, 정주영, 안철수 세 CEO의 비교 분석을 통해 알아본 현대의 리더십4조 베니말리온-목차-서론1. 리더십의 정의와 필요성2. CEO (이병철 , 정주영, 안철수) 리더십의 분석(1)이병철 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학(2)정주영 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학(3)안철수 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학3. 세 CEO의 리더십 비교 (컬러리더십을 중심으로)컬러 리더십이란?세 CEO의 컬러 리더십4. 조직행동 관점에서 바라본 세 CE

리더의 정의2. 리더의 유형3. 리더의 조건4. 리더가 저지르기 쉬운 실수Ⅱ. Leadership1. 리더십의 정의2. 리더십의 유형3. 리더십에 대한 불변의 법칙 Ⅲ. Infidelity1. 순종이란?2. 순종의 조건3. 배신이란?4. 배신의 이유5. 배신의 유형본 론 1/ 결 론 1* 문제제기 본 론 Ⅰ. 1. 한국 리더의 사례2. 한국에서의 리더의 조건결 론 Ⅰ. - 본 론 Ⅰ에 대한 결 론1. 한국 또는 한국인의 특성과 그에 따른 한국 리더의 역할2. 설문조사를 통해 확인한 한국리더

리더십은 경영 사이클의 한 부분으로서 조직체내의 상하계층을 막론한 모든 관리자의 직무에 포함되는 보편적인 관리기능으로 인식되고 있다. 리더십의 본질 박유진, 『현대사회의 조직과 리더십』, 양서각, 2007, p.21 리더십은 인간관계가 있는 모든 곳에서 존재하는 보편적 현상이다.리더십은 리더와 부하 간에 가치의 교환관계에 바탕을 둔 상호작용이다.리더십은 부하와 성과의 긍정적인 변화를 지향하는 노력이다.리더십은 리더 추종을 우선적

가지 주제에 대한 내용과 이에 대한 생각들을 아래와 같이 각 목차별로 서론, 본론, 결론으로 나누어 자세히 정리해 보았다.차례 요약1.동기부여2.리더십이론3.조직문화와 조직구조4.감정노동과 스트레스5.직무재설계목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 1.동기부여란2.기업에서의 동기부여(Google)(1)기업선정동기(2)Google사 소개(3)Google사의 동기부여분석-내용이론(알더퍼의ERG이론)을 통해(4)Google사의 문제점 Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 및 자료