공급사슬관리의 성공적 구축 방안

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목차: 목 차
1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과

2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
2-4. 물류 시스템 강화
2-5. 향후 포드사의 방향

3. 3PL사와 SCM

4. 3PL社 글로벌 SCM 사례
4-1. [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대’ 지원
4-2. [현대택배] 중국 진출기업 한-중 물류 효율화
4-3. [삼영물류] 다국적기업과 국제물류서비스 계약
4-4. [대한통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
4-8. 손잡은 맞수 ‘한진-대통’ KD센터 건립

5. SCM 추진을 위한 제안

본문내용: 1. SCM의 중요성과 추진효과

1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의 가장 핵심적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판매, 조직, 재무, 회계)로 운영되어 왔다. 그러나 1980년대와 1990년대에 접어들면서 기업 전체적인 관점에서 경쟁을 하게 되었고, 또한 한 국가의 범주를 넘어 글로벌화를 지향하게 되면서 다양한 형태의 경쟁 상황에 직면 하게 되었다. 예를 들면, 국내의 동종기업과 경쟁하면서 동시에 비관련 업종과도 경쟁을 하는 상황에 처하게 된 것이다. 세계적인 외국계 기업이 국내에 진출하게 되면, 국내 1위를 하는 기업이 막강한 외국기업과의 경쟁에서 상대적으로 열위에 빠지는 현상에 직면하게 된다.

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구축한다. 이 부분도 정보시스템이나 SCM 솔루션을 앞세우기보다 업무 프로세스 개선을 앞세운다. 6. SCM에 의한 중소기업의 부가가치 증대기업내부에서 발생하는 부가가치의 양은 공급사슬 상에서 발생하는 부가가치 양의 20~30% 정도이다. SCM은 공급사슬 전체를 최적화하는 것이다.모든 기업의 활동에는 불확실성이 존재한다. 한 가지 일례로 기업은 기존의 판매정보를 기초로 하여 향후 판매를 예측하고 제조계획을 세운다. 확장하면 원재료 공급업체

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