[국제경영] 중국시장 폭스바겐 네트워크 전략

경영지표2.7. 사업내용2.8 매출예상 III 외부환경분석3.1 Motorcycle 경쟁자: Harley-Davidson3.1-1. 할리 데이비슨의 현재의 전략3.1-2. 할리 데이비슨에 대하여 지닌 주요 가정3.1-3. 미국진출당시 혼다의 전략 3.1-4. 할리 데이비슨의 위기와 기회3.2 Automobile 경쟁자:Volkswagen3.2-1. 폭스바겐의 목표3.3-2. 폭스바겐의 경영자원 파악3.3-2-1. 폭스바겐 하면 떠오르는 디자인3.3-2-2. 레트로컬러 디자인으로 승부3.2-3. 폭스바겐의 전략3.2-3-1. global marketing3.2-3-2. 중국시장

통한 약점의 보완 및 강점의 보강.예) 일본 기업들.수평적 의사소통 구조와 전 조직의 전략적 사고와 국제적 마인드 및 협상능력 배양.예) Mitsubishi전기는 약 100여명의 제휴전문가 보유.최근 시장 상황폭스바겐의 시장점유율 변화GM VS 폭스바겐(올 상반기)GM – 30만 8722대 판매폭스바겐 – 26만 2198대 판매중국 토종 브랜드(18% to 24%), 현대 등의 상승2000년2002년2004년2005년(상반기)시장점유율54% 41% 26% 15.700%시장점유율서부북부감사합니다

국제경영 사례조사중국 자동차 시장의 진입전략 및 경쟁전략 : 현대자동차♠ 요 약 ♠세계 자동차 시장이 전체적인 공급과잉 현상을 보이는 가운데 세계 자동차 산업에서는 구조조정으로 인해 업체간 인수합병 및 제휴가 활발히 진행되어 왔다. 이러한 상황에서 중국 시장의 무한한 잠재력은 세계 자동차 업계들에게 놓칠 수 없는 기회를 제공해 주었고 이에 따라 세계 유수의 자동차 메이커들이 모두 중국에 진출하여 격심한 경쟁을 벌이고 있다.

글로벌 기업의 중국 내수시장 전략 사례 연구General Motors의 중국 시장 유통 전략 및내수시장 마케팅 전략 사례 CONTENTS서론 및 주제 배경Ⅰ. About General MotorsⅡ. GM의 역사Ⅲ. 중국의 자동차 산업의 현황 및 전망Ⅳ. 중국의 문화적 / 정치적 상황 분석Ⅴ. GM의 내수시장 경영 전략 및 마케팅 분석Ⅵ. 결론 및 시사점 참고문헌 국제경영 General Motors MKT Strategy in China Market서론 및 주제 배경중국 자동차 시장의 발달은 중국 정부의 글로벌화와 맞물려

중국 정부는 최근 전기자동차를 자동차산업의 차세대 주자로 내세우고 개발지원에 주력해 왔으며 이번에 개발한 전기자동차는 중국 하이테크기술 연구발전 프로젝트인 ‘863계획’에 따라 이뤄졌다. 환경정책과 맞물려 전기자동차 상용화를 통해 새롭게 자동차시장을 선점한다는 것이 중국 측의 전략이다.이번 전기자동차 개발 성공은 원자재 및 부품 수입으로 성장 한계에 도달한 중국 자동차산업에 새로운 활로를 마련해준 것으로 평가하고 있다.