[지도자론] 유학과 리더십-한국의 성장에 동력이 된 정주영의 리더십

리더십**************************************1. 세종대왕의 리더십세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕　위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고

리더십이 일치하지 않은 정합성의 부족을 지적한다. 이는 이들이 추구했던 국정 운영과 사회 개혁의 방향이 주로 제도적인 측면에 초점을 맞추었을 뿐, 국가 형성 및 운영의 비전 제시 및 이를 실현할 전략의 부재, 그리고 사회 개혁의 원동력인 국민의 활력을 고취하는 능력이 부족하였기 때문이라는 비판이 많이 제기된다. 사회 개혁에서 무엇보다 중요한 것은 변화된 국정 관리 패러다임에 부응하는 개혁의 기본 틀을 마련하고 이를 실현할 수 있는

된다. 각종 법의 규제나 당과 정부와 기업간의 관계를 미리 차단하여 발생 원인을 방지하는데 힘쓸 것으로 보여진다.3.노무현 체제의 대내적 과제와 전망정치 개혁, 사회 통합, 경제 성장대통령직인수위가 7일 확정한 국정과제는 노무현 대통령 당선자가 대선때 약속한 동북아 중심국가 건설과 지방분권화, 국민통합 등 `20대 정책목표 공약의 기조와 취지를 거의 그대로 옮겨놓은 것이다. 노 당선자는 대선때 선대위 정책본부를 통해 △바로 선 대한

지도자였음에도 불구하고, 정작 그 누구도 카리스마라고 할 그런 것을 갖고 있지 않았다. 정말이지, 카리스마는 지도자들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 원인이 된다. 그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자신은 오류를 저지르지 않는 존재로 확신케 하며, 변화할 수 없도록 만든다. 세상에는 “리더십에 적합한 자질”이라든가 “리더십에 적합한 성격”과 같은 것도 없다. 첫째, 리더십은 일이다. 효과적 리더십의 기초는 조직의 사명(mis

성장시켜 온 직업윤리와 그밖의 모든 전통이 여전히 지속되고 있는 것은 경이로운 일이다. 박태준 회장. 그는 포스코의 위대한 지도자이자 한국을 대표하는 뛰어난 외교관이다. 그의 친구라는 사실이 자랑스럽다. ■ 사명감에 불타는 애국자-부연설명 : 헤르베르트 콜러(Herbert Koller) (푀스트 알피네 사장)박태준 회장을 처음 만났을 때, 한국에 현대적 철강산업을 일으켜 기술발전을 꾀하려는 야심을 가진, 선구적이며 사명감에 넘치는 인물이라는 느낌