[경영전략] 웅진그룹의 다각화

전략을 핵심 축으로 삼아 서비스 기업으로 탈바꿈한다는 전략이다.웅진코웨이는 서울 올림픽 체조경기장에서 윤석금 웅진그룹 회장, 홍준기 웅진코웨이 사장 및 임직원 1만2000여 명이 참석한 가운데 서비스 혁신 선포식을 갖고 이 같은 비전을 공개했다. 웅진코웨이는 친환경 글로벌 리더 1세대(The 1st Green Global Leader)를 슬로건으로 내세워 사람과 자연을 최우선으로 생각하는 그린경영을 실천, 서비스 전문 기업으로 거듭난다는 한다는 계획이다.2

웅진이 다각화를 통해 많은 제품을 다루고 있지만 실상 대중들의 인식은 이렇다. 어떻게 생각하는가?14지금의 이미지가 가지고 있는 강점은 가지고 가되 새롭게 변화를 줄 수 있는 요소를 더해서 좀더 차별화된 이미지로 고객을 끌어들이자인수가 진행되고 있는 상황에서 기존의 웅진 브랜드 이미지는 오히려 깨뜨려야 할 틀로 받아들여야 한다. 웅진의 코웨이에서 벗어나 한단계 진보, 발전한 이미지를 구축함으로써 고객들에게도 한층 매력적이고

다각화 – 웅진 그룹웅진 그룹1980’ 도서출판 헤임인터내셔널로 출발1987’ 웅진 식품 인수1989’ 웅진 코웨이 설립1998’ 정수기 렌탈 사업 실시2006’ 웅진 에너지 설립웅진 그룹관리 전략1. 브랜드 이미지 향상 - 윤리경영기업이미지에 걸맞는 윤리경영⇒ 기업 내실을 다지고 소비자 신뢰확보전 임직원들 연간 의무 봉사 시간 할당사회봉사 시간을 승진 점수에 반영사회공헌 활동 제도화관리 전략2. 차별화 전략웅진 코웨이렌탈 제도코디

경영의 이해>의 연습문제 16문항을 조사연구한 것이다. ◆ 제12장 ‘경영전략 기법들’에서는 첫째, 풀무원의 확대화 및 다각화의 성공사례를 조사하여 풀무원의 핵심역량과 조직문화에 대해 알아보았다. 둘째, 제휴합작벤처, 업무제휴, 컨소시엄, 지분참여제휴 등 전략적 제휴의 유형에 대해 조사하였다. 셋째, M&A를 실패한 사례와 성공한 사례를 조사하고 M&A가 증가하는 이유에 대해 알아보았다. 넷째, 썬코리아전자, 인탑스, 두산그룹을 사례로 제시

웅진케미칼은 구미산업단지 내의 인접부지에 공장을 갖고 현재까지도 도레이첨단소재는 일부 생산설비와 공장 부지를 웅진케미칼과 공유하고 있음으로 인해 도레이첨단소재는 매년 100억원 이상의 임대료를 웅진케미칼에 지불하고 있는 상황이었다.(도레이첨단소재가 웅진케미칼을 인수하지 못했더라면 수천억 원을 투자한 공장을 이전해야 할수도 있는 상황)8. 결론 (전략평가 및 의견제시)1) 탄소섬유로의 관련 다각화 전략(1) 기존에 도레이첨