[경영정보] LG 전자의 EIS 도입

경영분석 도구인 중역정보시스템(EIS : Executive Information System), 설계와 생산을 동시에 가능케 해주는 PDM(Product Document Management), 광속거래라 불리는 CALS(Commerce At Light Speed), 전자상거래인 EC(Electrinics Commerce)와 같은 응용전문영역의 패키지와 ERP시스템은 쉽게 조화를 이룰 수 있어 고도화되고 복잡해지며 급변하는 경영환경에 적극 대응할 수 있게 된다.6. 글로벌 대응이 가능하다ERP시스템은 어떤 특정 국가에 특정 기업의 표준프로세스를 구현시켜 놓은 것

정보통신 사업본부 144. 가치사슬(Value Chain) 16(1) 본원적 활동(주활동) 16(2) 지원활동(보조활동) 175. M.Porter Five-Force Model 186. 비전(핵심역량, 성장전략) 19(1) 성장전략 19(2) 핵심역량 207. 향후 전망 및 경영전략 20 Ⅲ. LG전자의 정보시스템 활용사례 211. WIN 프로젝트 도입배경 21(1) WIN 프로젝트의 컨셉 21(2) WIN 프로젝트 추진 팀 구성 21(3) WIN 프로젝트 활동의 전체상 222. 도입과정 223. 효과 234. 사용현황 및 영향 24(1) 재무회계 프로세스 24(2) 생산계획

도입 전 기업의 업무흐름결과를 토대로 기업에 적합한 ERP패키지 선택하기 위한 수단 4-1. ERP 도입 필요성ERP 시스템의 필요성부품 조달기간의 단축 제품의 생산 리드타임의 단축 고객 응답시간의 단축 등의 속도 증대 새로운 정보 기술 : 인터넷, CALS 등 비즈니스의 스피드 원재료의 조달에서부터 생산, 상품의 판매 등의 연결을 통한 공급체인 전체의 기능 통합 경영자원에 대한 전체 최적 로지스틱스 전사기능의 리얼타임 통합 기능통합 복잡한

경영층의 의사결정에 도움을 줄 수 있는 새로운 시스템이 필요했다. 또한 기존 시스템을 사용한 리포팅 및 분석 업무가 일정 시간대에 집중되기 때문에 성능에 문제가 발생했고, 분석성능을 늘리면 부하를 분산해야 하는 문제점도 지적되고 있던 상황이었다. 삼양사는 EIS시스템을 도입하면서 다음과 같은 기능들을 기대하며 시스템 구축을 하였다.a) 유연하고 다양한 What-if 분석을 통한 경영계획을 수립하기 위한 정보 제공 가능b) 계획 data 간의 논리

정보시스템( Executive Information System: EIS), 설계와 생산을 동시에 수행할 수 있도록 하는 PDM(Product Document Management), 광속거래라 불리우는 CALS(Commerce At Light Speed), 전자상거래인 EC(Electrinics Commerce)등 응용 . 전문영역의 패키지와 상대적으로 용이하게 인터페이스 시킬 수 있어 고도화되고복잡해지며 급변하는 경영환경에 적극 대응할 수 있는 솔루션이다.7-그룹웨어와의 연동그룹웨어는 다수의 사람이 서로 협력하면서 공동으로 진행하는 지적인 작업을