[경영학] 시스코의 M&A를 전략(영문)

전략최근 구글에서는 한국 진출 이후 별다른 투자가 없었고 시장 이해도 모자랐다는 점을 시인했다. 사실 구글은 그동안 꾸준히 사용자 중심 편의 정책을 펼쳐 왔었다. 당시에는 최대급이었던 1GB 용량을 지원하는 G메일, 위성 사진을 통해 지도 검색을 무료로 제공하는 구글 어스, 개인 미디어의 첨병인 구글 블로그와 편리한 사무 환경을 제공하는 구글 오피스 등은 사이트 수익보다는 사용자 편의를 위해 제공되는 서비스라는 표현이 어울린다. 그리

M&A를 통해 중공업과 플랜트로 사업영역을 확장하면서 단숨에 재벌의 반열에 올라섰던 것은 대우의 인재경영의 결과라고 할 수 있다.‘대우의 모든 직원은 자신이 회장과 최고로 친하다고 생각한다. 수위도 그러하다’ 는 말은 회사 내부의 긴밀한 인적네트워크를 중시한 대우의 인재전략을 엿볼 수 있는 대목이다. 요컨대, 80년대 (주)대우의 인재경영은 학연 등의 긴밀한 인적네트워크를 중심으로 하여 직원들간의 유대감을 극대화시키는 방식이었다

전략사장님ㆍ부장님이 나의 멘토근무 20년을 맞은 김숙경 듀폰코리아 부장은 두 달에 한번씩 다른 부서의 5년차 여직원과 점심을 같이 한다. 이 둘은 개인적으로 친분이 있던 관계는 아니다. 이들은 듀폰코리아가 지난해 7월부터 본격적으로 펼치는 `멘토링(Mentoring) 시스템`으로 맺어진 인연이다. 멘토는 오디세우스가 트로이 원정을 떠나며 자신의 아들인 텔레마쿠스를 보살펴 달라고 맡겼던 그리스 신화의 인물이다. 이제는 `후견인(멘토)`이라는

전략- 그룹 브랜드 위원회’를 설치, 연간 1억 달러 규모의 그룹 공동 브랜드 마케팅 펀드 조성, 스포츠 마케팅 펀드를 조성했다. 올림픽을 중심으로 공식 후원자로써 기업 이미지를 첨단 회사로 탈바꿈 시켰다. 2. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)-“시장변화를 남보다 먼저 보고, 남보다 한 발 먼저 움직여서, 경쟁사를 제압해, 시장을 먼저 차지한다”는 선견(先見) 선수(先手) 선제(先制) 선점(先占) 의 네 가지 정책을 통해서 경쟁사를 제압해 시장을

M의 비전은 4개의 기업가치에 의해 지원되고 있다. ․ 고객을 탁월한 품질과 가치로 만족시킬 것 ․ 지속적인 고품질의 성장을 통해 투자가에게 매력적인 회수를 제공할 것 ․ 사회적․물리적 환경을 존중할 것 ․ 종업원들이 자부심을 갖는 회사로 만들 것 세 가지 성장전략이 이러한 비전을 지탱해 주고 있는데 前進플러스 프로그램, 공급체인의 탁월성, 3M 제품에 충실한 고객의 확보가 그것이다. 이러한 프로세스의 배경에는 충실한 종업원 집단