[경영전략] 노키아 스마트폰 시장(영문)

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시장 실패 원인한국사람들의 성향에 맞지 않는 제품PRODUCT시장 변혁 탐지와 혁신에 실패96년부터 스마트폰을 출시, 아이폰에 앞서 터치 폰을 출시하였으나 전망이 없다고 판단하고 출시 중단.아이폰 출시 10개월 후 터치스크린폰 재출시최첨단, 최신 트렌드에 민감하다다양한 기능이 있는 제품을 선호한다A/S가 용이한 제품을 선호한다노키아 제품에 바라는 점제품의 기능 향상 64%디자인 변화 23%제품의 내구성 0기타 13%차트 데이터 범위의 크

폰의 시판가는 90만원대로, 양문형 냉장고 가격과 맞먹는다. ‘가장 비싼 고급 단말기’란 브랜드전략과 고급화고기능화 전략이 맞물린 결과다. 덕분에 삼성전자 단말기는 세계 1위업체인 노키아와 모토롤라 제품보다 외국에서 평균 판매가가 30~40달러 높다. 그러면서도 시장점유율이 2000년 5.0%(6위)에서 2004년 2분기 12.1%(3위)로 올라갔다. 생산량도 2000년 2200만대에서 내년에는 연 생산 1억대로 2위인 모토롤라를 제치고 노키아와 맞먹을 수 있다는 말까

폰 시장 점유율 3위, 국내 시장점유율 55% 라는 경이적인 성장을 기록하며 세계 정보통신 산업을 이끌고 있다. 네트워크 사업 분야에서도 국내 CDMA 2000 1x 시장점유율 1위, CDMA2000 1x EV-DO 세계최초 상용화, Infomobile을 통한 Ubiquitous 실현이라는 성과를 거두고 있다. 또한 수출부문의 사업역량을 강화하여 중남미 및 미국, 유럽, 중국 외 호주를 비롯한 신규 전략시장에 진출함과 동시에 글로벌 생산 및 경영 인프라를 구축하고 있다. 연혁1988.       무선사

1. 애니콜 소개본격적인 이동통신 시대의 개막에도 불구하고 기술력의 부족으로 외국통신업체에 밀렸던 국내 이동 통신 산업에 새로운 희망을 준 제품이 휴대폰 ‘애니콜’이었다. “한국지형에 강하다”는 마케팅 전략으로 그 동안 국내 휴대폰 시장을 석권해 온 모토롤라 아성에 도전한 ‘애니콜’은 출시 1년 만에 모토롤라를 제치고 업계 1위로 부상하여 한국 휴대폰의 자존심을 지켰다. 지난 1994년부터 아날로그 휴대폰을 생산하기 시작한 삼성전