두바이 프로젝트와 리더십

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목차
Contents

I. 서론
두바이 프로젝트란?

II. 본론
셰이크 모하메드와 그의 리더쉽
········ 셰이크 모하메드! 그는 누구인가?
········ 셰이크 모하메드 = 비전제시형
········ 셰이크 모하메드's 위기 관리능력과 통찰력
········ 셰이크 모하메드's 마케팅 능력
········ 셰이크 모하메드's 인적관리 능력

두바이 프로젝트의 실태와 문제점
········ 두바이쇼크! 뚜둥!
········ 현재의 두바이
········ 실패 요인
해결방안
········ SWOT 분석
········ 두바이 쇼크로 얻은 교훈
III. 결론
두바이가 한국에 시사하는 점



본문내용
셰이크 모하메드의 또다른 인적관리 능력의 특징은 옥스퍼드대 출신을 주축으로 세계에서 모여든 최고의 인재 2000여명이 `두바이 아이디어 오아시스'라는 이름으로 그의 뒤에서 싱크탱크 역할을 하며 이 싱크탱크에서 나오는 아이디어가 사업이 되고, 현재 진행되고 있는 사업의 수익성, 문제제기와 해결까지 다용도로 활용되고 있다.

그리고 셰이크 모하메드는 끊임없이 새로운 슬로건을 내걸고, 새로운 목표를 설정하여 그것을 공표한다. 이와 같은 행동으로 인해 국민들은 끊임없이 동기부여가 되고, 하루하루 달라지는 두바이의 모습을 통해 그 속에서 자아실현을 할 수 있게 해주고 있는 점에서 셰이크 모하메드의 인적관리기법을 엿볼 수 있다.

또한, 셰이크 모하메드의 인적관리능력에서 탁월한 점은 보상관리와 징계에서 엿볼 수 있다. 즉, 당근과 채찍을 잘 이용하여 성과와 생산성을 높이고, 인적자원의 잠재력을 이끌어 내는 셰이크 모하메드의 인적자원관리 능력을 잘 나타내주는 부분이라고 할 수 있다.


2. 두바이 프로젝트의 실태와 문제점
· 두바이 쇼크! 뚜둥!
두바이 최고 돈 줄 역할을 한 리만 브라더 스의 파산과 함께 두바이에도 어두운 그림자 가 닥쳤다. 연초 대비 주가가 1/3 수준으로 폭락하면서 두바이에 몰려든 자본이 뒤도 안돌아 보고 도망치기 시작하였고, 건물은 다 지어졌는데 사람은 안사는 아파트, 맨션 이 증가하고 게다가 잔금부족으로 짓다가 만 건물이 셀 수 없을 만큼 증가하고 있다고 하 며 일부는 슬럼화 되었다.
두바이는 6년간 800억 달러에 달하는 빚을 지었지만 한 해 동안 벌어들이는 GDP는
참고문헌
참고문헌
셰이크 두바이 , 안의정, 미래사, 2006. 12. 20
두바이처럼 생각하라 , 최홍섭, 이수겸, 미디어(주니어), 2006. 12. 11
삼성경제 연구소 서브프라임 -제 624 호 1페이지, 2007. 10. 10 김득갑
두바이의 허와 실, 서정민, 국제지역연구 제12권 제3호, 2008.10. 30, p.157~174
2007. 11. 21 한국경제 연합뉴스
2009. 11. 26 해외부동산
2009. 11. 27 파이낸셜 뉴스
2010. 10. 20 동아일보
http://richassets.tistory.com/23
http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=20800458&q=%B9%F6%C1%EE%20%B5%CE%B9%D9%C0%CC

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