[인적자원관리] MBC 문화방송사 조사

것이다. 앞에서 밝혔듯이 이직률이 0%에 가까운 가장 큰 원인은, 지역 언론인으로서 본인들의 역할에 대한 중요성을 인식하고 있기 때문에, 사소한 갈등이 발생해도 이를 확대해석하는 폐단이 일어나지 않는다. 이런 강점을 바탕으로 우리가 제시한 문제점에 대한 근본적인 해결이 이루어진다면, 현재보다 훨씬 더 우수한 품질의 방송 컨텐츠를 제작해내고, 정치적 사회적 외압에도 흔들리지 않는 내실 있는 방송사로 한단계 발전할 수 있을 것이다.

조사하면서 BBC와 KBS는 조직이 처한 환경이 너무 다르다는걸 알게 되었습니다. 또한, BBC의 좋은 점을 배워 KBS도 그렇게 된다면 하는 스토리는 불가능하다는 것 역시 알게 되었습니다. 그래서 BBC에서 조직구조개편 사례를 배우고 이를 통해, ‘우리의 공영방송 KBS에 어떻게 잘 적용하면 공영성이라는 효과를 극대화 할 수 있을까?’라는 물음으로 다시 시작했는데, 여기서 조원들이 약간 혼란스러워했습니다. 그렇습니다. 여기서 느낀 것이, 우리 작은 조

-목 차--비영리 조직의 자원개발 및 지역사회와 기부문화- Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론ⅰ. 비영리 조직과 자원개발1. 비영리 조직의 개념2. 자원개발3. 비영리조직의 자원개발 전략4. 모금과 마케팅5. 비영리 기관의 자원 개발 및 모금의 추세ⅱ. 지역사회와 기부문화 1. 기부에 대한 이론적 토대2. 한국의 기부문화현황 3. 우리나라 시민들의 기부문화에 인식 조사(아름다운 재단 2001년 자료 인용)4. 기부문화 환경의 변화5. 모금활동의 전개 - 방법적인 측

문화 부재로 설명하면서 신문의 틀이 결정되는 부장회의부터, 가장 생기가 넘쳐야 할 사회부 기동팀 회의까지 토론이 없다고 입을 모은다고 지적했다. 노조는 부장단 회의의 폐쇄된 풍경도 전했다. 편집국의 한 부장은 국장이 신문 한 페이지를 넘기면 부장들이 전부 따라서 한 페이지를 넘긴다. 다시 국장이 한 장을 넘기면 부장들이 다시 한 장을 넘긴다. 지면을 물끄러미 바라보던 국장이 갑자기 페이지를 뒤로 넘긴다. 그러면 부장들이 화들짝

방송사보다 높게 나타나고 있다.방송사 별 수출입 현황을 살펴보면 SBS는 수입금액이 수출 금액보다 많지만 KBS 만큼 그 차이가 크지 않으며 또한 타 방송사에 비해 수출입 규모가 그다지 크지 않다.구분2001년 수입2001년 수출편수금액(천$)편수금액(천$)지상파 전체3,18317,26612,07910,906KBS6927,0213,9353,671MBC3224,7735,6695,019SBS2653,4042,0652,1554. SBS의 주요 경영 전략1) 인적자원① 사원 모집Ⅰ. 우수 인력의 확보 - 스카우