[인적자원론] 삼성SDS의 HRM조사

삼성전자의 사례 . p.291. 삼성전자 소개 p.292. 삼성전자의 경영이념 및 철학 . p.323. 삼성전자의 윤리경영 p.324. 인적자원

론지금까지 우리는 한솔케미칼의 전반적인 인적자원관리에 대해 알아보았다. 이를 통해 우리는 단편적으로나마 기업들이 HRM을 어떤 방식으로 진행하고 있는지 파악할 수 있었으며, 잘 알지 못했던 한솔케미칼이라는 회사에 대해서도 알 수 있었다. 우리가 이번 조사를 통해 실무를 접하면서 배울 수 있었던 것은 이론과 실무가 얼마만큼 일치하며, 얼마만큼 차이가 나는지에 관한 것이다. 예를 들면, 고과표를 작성하는 방식이 있다고 책에서 배웠는

인적자원의 ꡐ공급자ꡑ와 ꡐ고객ꡑ을 가상조직으로 연결, 인적자원관리의 계획, 프로세스, 서비스 제공(delivery)을 급진적으로 변화시킬 수 있는 기술을 정의, 강화하고 이용하는 인적자원관리의 선진 형태ꡓ로 정의할 수도 있다.아래의 표는 전통적인 HRM이 IT기술에 의해 위와 같은 정의를 가진 e-HRM으로 어떻게 변화하는지 알 수 있는 표이다.전통적 HRM과 e-HRM2. e-HRM의 도입배경과 e-HRM으로 변화 하는 이유 (1) 도입배경① 기술

인적자원관리삼성전자제 출 일 :2006년 12월 15일목 차Ⅰ. 서론1. 삼성전자 기업 개관, 연혁 12. 경영이념 및 인재상 3Ⅱ. 본론1. 모집 선발 관리 및 방출관리1) 인재육성프로그램 62) 사원채용방식 73) 방출관리 102. 직무

삼성 SDS5) 효과인사담당자가 전략적 비즈니스 파트너로 역할변화1인사업무 자체의 질적 변화2업무의 자동화로 업무처리 기간 단축3맞춤형 인사 서비스 및 사원의 만족도 제고4사원반응의 수집/분석을 통한 인사정책의 검증기능 강화5출처삼성 SDS http://www.sds.samsung.co.kr/index.jsp삼성 SDS의 eHRM –신원준(인사팀)세계가 두려워 할 미래의 한국기업 (삼성경제연구소, 김인수)거시조직이론(무역경영사, 김인수)사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원