[국제경영] LG전자 인도진출 현지화 전략

보 고 서10조 : 삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화전략 비교과 목 명: 해외시장조사학 과: 학번,이름: 제 출 일: 2004년 7월 20일 (화)담당교수: ◀목 차▶■ 해외사장 진출 및 현지화 비교사례 요약▲ 삼성전자 연혁▲ 삼성전자 경영이념▲ 해외시장 진출계기▲ 헝가리 진출▲ 베트남 진출■ 토의 문제▲ 시장진입 방식 비교와 장․단점▲ 컬러TV시장의 특징 비교▲ 시장진입 초기단계의 노무․인사․마케팅전략▲ 베트남에서의 높

마케팅원론과제-LG전자 현지화 전략 성공사례목차Ⅰ. 기업선정 이유Ⅱ.LG전자 기업소개Ⅲ.인도시장 진출배경Ⅳ. 인도가전시장환경분석Ⅴ. LG마케팅전략Ⅵ. 현지화전략Ⅶ. 결론Ⅷ. 참고문헌Ⅰ. 기업선정이유국내에서 대기업으로 인정받고 있는 LG전자는 70년대 금성시절 때부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 있었으며, BRICs로 일컬어지는 국가에 진입하는 것을 추진해왔다. 실제 LG전자는 BRICs의 한 국가인 인도에 1997년 첫 진출을 시도했다. 당시

현지화와 표준화이다.현지화 전략(localization Strategy)은 현지국 시장 여건이 본사국과 상이한 경우 국제 다국적기업은 성장과 발전을 도모하기 위해 외부 환경조건에 적응하기 위해 현지국시장에서의 경영전략을 본사국 시장과 차별화 하는 것을 말한다.1980년대에 들어오면서 표준화 전략의 효과에 의문이 제기되기 시작했으며, 표준화 전략으로 각 국가의 경제나 문화, life style에 관계없이 똑같은 방식으로 전세계를 마케팅의 대상으로 삼는다는데 문

LG의 사례가 주는 시사점은 크다. 먼저 인도의 경제상황과 인도시장 진출시 고려해야 할 사항을 알아본 후 LG가 어떠한 전략 으로 인도시장을 공략해서 성공할 수 있었는지를 마케팅 전략을 중심으로 알아보자. 1.1 LG 개괄1.2. 2004년 경영계획LG 2004년 투자 9조 4천억원, 매출 95조원 계획- 시설투자고성장고부가제품 시장 선점 위해 2003년 5조 1천억원 대비 33% 증가한 6조 8천억원 투자 PDP 및 TFT-LCD, 차세대 단말기, 정보전자소재 등 향후 지속적인 고성장

경영 전략(1) 신흥시장의 개발 개척킴벌리 클라크는 전 세계 41개국에 해외 지사를 두고 있다. 이들 41 개국 중에는 남아시아, 라틴아메리카, 아프리카 등의 시장진출 정도가 낮고, 저렴한 비용이 들며, 경쟁자들이 적고, 공급 체인 등이 아직 미숙한 개발도상국이 많다.(2) 권한 이양전 세계 41개국 151개 지역에 흩어진 합작 기업들을 가진 다국적 기업 킴벌리 클라크는 해외법인은 대부분 현지인에게 경영을 맡기고 있다. 현지인이 경영을 하므로 해외법