BPR 과 ERP 레포트

과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.▶현재는 ERP(Enterprisd Resource Planning)로 통합되었고, 확장 ERP가 많이 보급된 상태이다.※MRP VS ERPMRP는 주어진 기간 내에 일련의 설비를 건설하기 위해 만들어져야하는 조립체는 무엇 이며, 조달되어야할 자재는 어떤 것인지 등을 결정하기 위한 정보시스템이다. MRP에서 한 걸음 더 나아가 의사결정, MRP, 회계, 그리고 분배 등을 포함한 모든 생산 및 관련 응용프로그램을 통합한 정보시스템을 MRP II라고 한다.ERP란

과 이념(1)구조조정의 배경(2)혁신경영의 선포(3)혁신경영의 이념과 전략3. 사업 및 조직의 구조조정(1)핵심역량중심의 사업구조조정(2)이익센터중심의 조직구조조정 -조직도4. 조직형태 분석5. 경영인프라의 구축과 조직개발(1)성과중심의 인사고과시스템 구축 (2)보상 및 승진제도의 개선 (3)ERP기법의 도입 (4)교육훈련조직개발6. 남아있는 문제점7. 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인(1)혁신경영의 성과와 효과(2)혁신경영의 성

ERP 등의 시스템 발전이 이루어졌다.▪ 인터넷/인트라넷의 발전 : 인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 인하여 업무의 신속화 및 효율화가 가능해졌다. (CALS/EC, EDI, EDMS, PDM 등)▪ 하드웨어, 소프트웨어 기술의 발전 : 서버, 데이터베이스, 운영 체제 등이 발전했으며, 저비용 고효율의 하드웨어 도입이 가능해졌다.SCM 추진목적SCM의 추진 목적은 공급사슬 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소를 제거하여 최저의 비용으로 고객이 요구하는 최고의

ERP)구축(2001.04~2002.09 Open 예정) * 프로젝트 배경: - 정보통신부 재무ERP 마스터플랜의 결과를 바탕으로 초일류 우정기업으로 도약 하기 위해서는 선진경영기법과 BPR이 요구되며, 이러한 요구에 부응하여 정부 기관 최초로 ERP를 도입함으로써 민영화 및 선진우정기업으로 도약 하고자 했 기 때문이다.* 프로젝트 목적: - 회계/관재 부문의 ERP 구축 및 원가/관리회계 제도 확립(ABC), 경영성과평가 제도확립(BSC)을 통해 민간경영기법을 도입하고 업무재설계

ERP시스템은 첨단 경영기법을 연구하고 세계 초일류 기업의 선진 프로세스를 벤치마킹하여 프로세스를 구성하였기 때문에 ERP패키지에서 구현된 프로세스 자체가 세계적인 표준 업무 프로세스라고 할 수 있다. 이러한 표준 프로세스의 도입을 통해 기업체들은 별도의 투자없이 자동적으로 BPR을하게 되는 효과를 얻을 수 있다. 결국 ERP는 BPR을 가능하게 해주는 도구의 역할로써 사용될 수 있다. ▶ 그룹웨어와 연동이 가능하다. 그룹웨어는 다수의 사람