제품혁신을 통한 닌텐도의 성공적인 혁신사례

통한 친숙함 강조. 다양한 연령대와 성별을 모델로 중 장년층과 여성들도 쉽게, 재미있게 게임을 즐길 수 있음을 강조했다. 이러한 광고는 고객이 생각하지 못한 Needs를 불러일으킬 수 있다.닌텐도 체험코너를 통한 홍보전략→ 제품의 시험설치 후 차후에 구매의사가 있으면 구입하도록 함STP분석단일 제품으로 수많은 소비자들의 욕구를 만족시켰던 과거의 Mass 마케팅 시대는 이제 지나가고, 소비자들의 욕구를 정확히 파악하여 그 유형들을 분류하

loyalty- 전세계적으로 압도적인 platform 보급현황 차이Switching cost- 압도적으로 많은 수의 Third Party 확보Complementary Asset기업 문화가 파괴적 혁신을 잉태- 부가가치를 생산해 내는 기업 고유의 프로세스- ‘해야 될 것 or 하지 말아야 할 것’ 등에 대한 가치판단- 종업원의 70% 정도가 개발자시사점 및 결론 올바른 변화와혁신을 통한기업 “성공”조직은 전략을 따르고 전략은 조직을 따른다.Thank you & Q/A12345678910111213141516171819202122

닌텐도의 수익구조를 향상무선 인터넷 통신망 보급 온라인 게임 시장의 성장 게임 시장의 수요자 연령층이 다양기업 120년 변화와 혁신을 통해 몇 번의 위기를 창조적 기회로우리 기업 이 진화의 과정 중에 변화의 필요성, 기술과 생산능력 우리에게 없는 캐릭터 산업과 온라인에 치우친 게임산업 닌텐도와 같은 제품을 만들지 못하는 것?고객을 즐겁게 하는 재미창출 능력이 부족하기 때문인 것 같다. www.nintendo.co.kr www.scek.co.kr www.kotra.or.kr www.

닌텐도는 하이테크(High-Tech)가 아닌 하이터치(High-Touch)를 실현하여 제품의 사용자 인터페이스를 차별화하였다. 하이터치란 하이테크와 다른 개념으로 기술자체를 개발하기보다는 기존에 있는 기술을 어떻게 응용하는가에 중점을 두며, 인간의 오감에 가깝게 다가가는 사용자 인터페이스의 혁신을 통해 인간의 미묘한 감정을 이해하고 감성요소를 극대화하는 개념을 말한다. 닌텐도는 터치스크린 기술을 적용한 두 개의 액정화면과 내장 마이크로 인간

혁신으로는 구성원들의 불만만 자아낼 뿐 기업을 제대로 바꿀 수 없다.최근 한미파슨스는 재건축시장 거래가 얼어붙는 등 건설경기악재에도 불구하고 수주액 2,100억원, 매출액 1284억 원이라는 전망치를 내세웠다. 전년대비 약 200%이상 증가한 수치다. 이를 두고 한미파슨스가 지닌 건설업계에서의 위치, 과점에 가까운 선도기업으로써의 이점(first mover advantage)때문이라고 볼 수도 있다. 하지만 본 회사가 지닌 특수한 조직구성도 성과 창출에 한 몫을 담