[국제경영] 뷰티&스타일 컨설팅 사업계획 및 국제 마케팅 전략

국제화를 실현하여 세계 10위권의 글로벌 기업으로 도약한다는 중장기적 비전의 실현을 위해 프랑스, 미국, 중국 등에서 다양한 사업을 추진하고 있다.먼저 90년대 중반 이후 진행되어 온 현지법인 및 거래처 구조조정이 2000년을 기점으로 거의 마무리되면서 2001년부터는 본격적인 글로벌 사업추진을 하였으며 경영성과 측면에서는 현재 5%대인 자사 내 매출비중을 2005년경에까지 약 15%대로 끌어올릴 계획이다. 마케팅 성과측면에서는 라네즈, 마몽드,

마케팅전략분석(4P)3. P&G의 중국 진출사례4. P&G의 러시아 진출사례 5. P&G의 일본 진출사례Ⅳ. P&G의 한국진출사례1. 기업소개(1)한국P&G현황(2)한국P&G연혁2. P&G의 전략 분석(1)경영의 현지화(2)다른 분야로 사업다각화 시도하지 않고 주력상품에 집중.(3)브랜드 매니지먼트 시스템(4)소비자 니즈 파악3. 마케팅 전략 사례4. 유통전략(1)한국 P&G의 SLOG프로그램(2)EDI와 WOM 5. 경쟁사 분석(1)유니레버(2)유한 킴벌리Ⅴ. 사회공헌 및 향후전략1. 국제활동2.

사업분야, 천연 감미료, 의약품원료, 화장품원료 등 기술 집약적 제품들을 자체 개발 생산하는 정밀 화학사업 분야로 태평양은 국민 생활의 여러 분야에서 최고의 제품, 최고의 서비스로 사랑을 받고 있다. 특히 고객으로부터 최고의 신뢰 받는 기업이 되기 위해 “서비스-품질-환경의 무한 책임주의”를 선언한 태평양은 고객 중심 경영 체제를 더욱 확고히 하기 위해 전략정보시스템 및 첨단 물류시스템을 구축, 생산 판매의 통합전략 추진, 인재 육성

사업 형태로 가시화 될 예정이다. 먼저 90년대 중반 이후 진행되어 온 현지법인 및 거래처 구조조정이 2000년을 기점으로 거의 마무리되면서 2001년부터는 본격적인 글로벌 사업추진을 준비하고 있다. 경영성과 측면에서는 현재 5%대인 자사 내 매출비중을 2005년경에까지 약 15%대로 끌어올릴 계획이다. 마케팅 성과측면에서는 라네즈, 마몽드, 롤리타렘피카 브랜드에 대한 국제화 작업을 더욱 강화하여 명실상부한 강한 글로벌 브랜드로 자리매김할 수 있

마케팅 지원에 나선다. 우선 화장품종합정보지원센터를 설치해 해외 마케팅 활동 등을 체계적으로 지원한다. 종합정보지원센터는 해외 박람회 참가 지원과 해외 마케팅 실무인력 양성 교육 지원한다. 또한 수출국가 국가표준 매뉴얼 작성, 수출상담 및 경영 컨설팅 등과 해외에서의 품목 인허가 획득등을 지원한다. 복지부는 세부사업계획을 오는 3월부터 6월까지 수립해 2010년 예산에 반영한다는 계획이다. 이와함께 수출촉진에 필요한 국제우수화장