2인자(팔로워)의 리더십

팔로워들이 자신을 대하는 태도를 보고 어느 정도까지는 배려와 역지사지하는 자세를 취하다가 기준선을 넘은 행동을 팔로워가 할때는 엄격함을 가지고 나무라는 모습도 지녀야 한다. 이는 어떻게 보면 카리스마적 리더십와 감성적 리더십의 혼재라고도 볼 수가 있는데 원래 리더십이라는 것이 시대와 상황을 초월하여 딱 한가지의 리더십만을 강조하기가 어렵다. 다시 말하면 리더십은 리더, 팔로워, 상황의 함수로 정의될 수 있기 때문에 리더와 팔

팔로워들이 자신을 대하는 태도를 보고 어느 정도까지는 배려와 역지사지하는 자세를 취하다가 기준선을 넘은 행동을 팔로워가 할때는 엄격함을 가지고 나무라는 모습도 지녀야 한다. 이는 어떻게 보면 카리스마적 리더십와 감성적 리더십의 혼재라고도 볼 수가 있는데 원래 리더십이라는 것이 시대와 상황을 초월하여 딱 한가지의 리더십만을 강조하기가 어렵다. 다시 말하면 리더십은 리더, 팔로워, 상황의 함수로 정의될 수 있기 때문에 리더와 팔

2인자들(Co-Leaders)’이라는 책의 추천사에서 ‘지속적으로 위대한 기업을 경영해 나가기위해서는 통찰력 있는 최고경영자와 그를 보조할 위대 한 2인자 또한 필요하다.’고 지적한 바 있다. 최고경영자가 위대한 2인자를 필요로 하듯이, 리더역시 자신을 도와줄 팔로워가 필요하다.제도의 구체적인 시행 방안 -조직 구성원에게 직급의 고하를 막론하고 설문조사를 실시하여 사내의 리더십을 저해하는 팔로워십과 리더십에 시너지 효과를 부여하는 팔

리더십 확보, 차별화된 타깃 마케팅(선집중-후확산)을 통해삼성전자의 고가 이미지를 심고 있다. 또한 상품명은 브랜드 전략과 관계 된 것으로 본사와 협의하여서 쓰는 것을 원칙으로 한다. A/S 정책을 또한 중국내에서 결정하며 서비스 전담회사를 담당한다.본사에서 가이드라인을 정하고 현지에서 조정하는 형태인데 다른 해외법인과의 가격 차이가 많이 날 경우 시장교란이 일어날 수 있기 때문이다.둘째는 생산의 현지화로 삼성은 세계적으로 유

리더십m63mini.hwpⅠ. 팔로워십이란?팔로워십은 부하로서 리더가 발휘하는 바람직한 특성과 행동을 수용하는 주체로 리더십과는 비교되는 개념입니다.리더십이란 개념은 상사가 부하 직원에게 영향력을 행사하는 능력을 말하지만 팔로워십은 부하로서 리더가 발휘하는 바람직한 특성과 행동을 수용하는 주체입니다.조직 구성원이 사회적 역할과 조직 목적 달성에 필요한 역량을 구비하고, 조직의 권위와 규범에 따라 주어진 과업과 임무를 달성하기